“一芯到底” 成標(biāo)配！達(dá)一達(dá)攜手洗滌企業(yè)，打造醫(yī)療布草管理范本

先懂：醫(yī)療布草管理的 “區(qū)域痛點(diǎn)”，到底難在哪？
要理解 “一芯到底” 為何能快速落地，首先得看清當(dāng)?shù)蒯t(yī)療布草管理的 “特殊性痛點(diǎn)”—— 這也是多數(shù)洗滌企業(yè)的共同困擾：
1.醫(yī)療資源分散，布草追溯 “跨度大”
醫(yī)療資源呈現(xiàn) “中心集中、基層分散” 的特點(diǎn)：傳統(tǒng)模式下，布草從基層衛(wèi)生院回收、運(yùn)輸?shù)较礈鞆S，再分發(fā)回醫(yī)院，全程依賴人工交接記錄，很容易出現(xiàn) “運(yùn)輸途中丟失、交接時(shí)數(shù)量對(duì)不上” 的問題，追溯鏈條直接斷裂。
2.院感要求分級(jí)，布草處理 “難適配”
省衛(wèi)健委對(duì)不同等級(jí)醫(yī)院的布草管理要求差異明顯：三甲醫(yī)院需 “每批次布草有滅菌記錄、每件布草可追溯至科室”，而基層衛(wèi)生院雖要求稍低，但也需 “污染布草與干凈布草嚴(yán)格分區(qū)、洗滌參數(shù)可查”。傳統(tǒng)模式下，洗滌企業(yè)只能靠人工分揀、分開記錄，不僅效率低，還常出現(xiàn) “基層布草用了三甲醫(yī)院的洗滌程序（成本高），或三甲醫(yī)院布草用了基層的簡化程序（不合規(guī)）” 的錯(cuò)配問題。
3.成本壓力突出，布草損耗 “看不見”
多數(shù)醫(yī)療洗滌企業(yè)以 “中小型” 為主，利潤空間有限。傳統(tǒng)模式下，布草庫存靠估算（多囤怕壓資金、少囤怕斷供）、損耗靠眼瞅（破損了才發(fā)現(xiàn)、丟了找不到），導(dǎo)致 “隱性成本” 居高不下 —— 某蕪湖洗滌企業(yè)曾統(tǒng)計(jì)，每年因布草丟失、提前報(bào)廢造成的損失超 30 萬元，占凈利潤的 15%。
這些痛點(diǎn)，恰好為達(dá)一達(dá) “一芯到底” 模式提供了 “精準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)”—— 通過一枚芯片貫穿全流程，既能解決跨區(qū)域追溯問題，又能實(shí)現(xiàn)分級(jí)適配，還能管控成本，自然成為 企業(yè)的 “優(yōu)選方案”。
案例拆解：達(dá)一達(dá) × 某洗滌企業(yè)，“一芯到底” 如何落地？
我們以達(dá)一達(dá)與 某省級(jí)集中洗滌企業(yè)（下稱 “集團(tuán)”）的合作為例 —— 該集團(tuán)服務(wù)全省 23 家三甲醫(yī)院、156 家基層衛(wèi)生院，是 “省域洗滌一體化” 的試點(diǎn)單位，其引入 “一芯到底” 后的變化，堪稱區(qū)域范本。
第一步：選對(duì) “芯”—— 適配 洗滌場景的 RFID 芯片
“一芯到底” 的核心是 “芯片”，但并非所有 RFID 芯片都能適配 的洗滌場景：皖北冬季寒冷（運(yùn)輸途中芯片怕凍）、洗滌廠多采用高溫滅菌（134℃濕熱滅菌）、基層衛(wèi)生院交接環(huán)境簡陋（芯片怕摔）。

達(dá)一達(dá)為集團(tuán)定制了 **“三防” RFID 芯片 **：
耐溫：可承受 - 30℃~140℃溫度范圍，解決皖北冬季運(yùn)輸問題；
耐造：外殼采用醫(yī)用級(jí)聚酰亞胺材質(zhì)，抗摔抗刮，基層交接時(shí)即便掉落也不易損壞；
耐洗：可耐受 500 次以上洗滌（包括高溫、強(qiáng)酸堿洗滌劑），與布草使用壽命（約 30~50 次洗滌）完全匹配，無需中途換芯。
每枚芯片都寫入唯一編碼，關(guān)聯(lián)布草基礎(chǔ)信息：布草類型（如手術(shù)衣、病號(hào)服、床單）、適配醫(yī)院等級(jí)（三甲 / 基層）、額定洗滌次數(shù)、所屬集團(tuán)廠區(qū)。
第二步：打通 “鏈”—— 從基層到三甲的 “全流程無斷點(diǎn)”
集團(tuán)的痛點(diǎn)是 “跨區(qū)域追溯難”，達(dá)一達(dá)通過 “三級(jí)設(shè)備布局”，讓芯片數(shù)據(jù)貫穿 “基層回收 - 廠區(qū)洗滌 - 醫(yī)院發(fā)放” 全鏈條：
1.基層衛(wèi)生院：手持終端 “輕量追溯”
針對(duì)基層衛(wèi)生院 “人員少、操作簡單” 的需求，達(dá)一達(dá)提供便攜式 RFID 手持終端：

回收時(shí)：衛(wèi)生院護(hù)士掃描布草芯片，3 秒完成 “回收時(shí)間、科室、布草狀態(tài)（干凈 / 污染）” 錄入，數(shù)據(jù)自動(dòng)同步至集團(tuán)云端系統(tǒng)（無需衛(wèi)生院單獨(dú)裝軟件）；
接收時(shí)：布草送回后，護(hù)士再次掃描芯片，即可查看 “洗滌溫度、滅菌時(shí)長、是否適配基層標(biāo)準(zhǔn)”，確認(rèn)合規(guī)后簽字，避免 “錯(cuò)收三甲醫(yī)院的高價(jià)布草”。
此前，集團(tuán)回收基層布草常出現(xiàn) “數(shù)量對(duì)不上”（比如衛(wèi)生院說送了 100 件，洗滌廠只收到 95 件），引入手持終端后，交接數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可查，糾紛率降至 0。
2.洗滌廠區(qū)：流水線 “自動(dòng)追溯”

集團(tuán)在合肥、蚌埠設(shè)兩大廠區(qū)，每條流水線都安裝達(dá)一達(dá)工業(yè)級(jí) RFID 讀寫器，實(shí)現(xiàn) “無人干預(yù)式數(shù)據(jù)采集”：
分揀環(huán)節(jié)：芯片自動(dòng)識(shí)別布草類型與適配醫(yī)院等級(jí)，系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)分揀機(jī)械臂，將 “三甲醫(yī)院的手術(shù)衣”“基層的床單” 分入不同洗滌通道，避免錯(cuò)配程序；
洗滌滅菌環(huán)節(jié)：芯片實(shí)時(shí)上傳 “水溫（三甲手術(shù)衣需 85℃以上，基層床單 60℃即可）、滅菌時(shí)間（三甲 30 分鐘，基層 20 分鐘）、洗滌劑用量”，數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)立即報(bào)警 —— 比如某次基層布草滅菌溫度不足 121℃，系統(tǒng)自動(dòng)攔截，避免流入衛(wèi)生院；
庫存環(huán)節(jié)：芯片自動(dòng)統(tǒng)計(jì) “待發(fā)布草、在洗布草、待報(bào)廢布草” 數(shù)量，皖北廠區(qū)庫存不足時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)度合肥廠區(qū)調(diào)撥，避免基層衛(wèi)生院斷供。
數(shù)據(jù)顯示，流水線自動(dòng)化追溯讓集團(tuán)人工成本降低 28%，洗滌能耗（水、電）降低 22%—— 因?yàn)榛鶎硬疾莶挥迷侔慈讟?biāo)準(zhǔn)洗滌，單批次就能省水 300 升。
第三步：管好 “命”—— 芯片驅(qū)動(dòng)布草 “全生命周期管理”
洗滌企業(yè)的另一大痛點(diǎn)是 “布草損耗看不見”，達(dá)一達(dá)通過芯片記錄 “洗滌次數(shù)”，實(shí)現(xiàn) “精準(zhǔn)報(bào)廢”：

芯片自動(dòng)累計(jì)布草洗滌次數(shù)，三甲手術(shù)衣洗滿 50 次、基層床單洗滿 30 次，系統(tǒng)自動(dòng)標(biāo)記 “待報(bào)廢”，避免超期使用（不合規(guī)）或提前報(bào)廢（浪費(fèi)）；
若某件布草長期處于 “運(yùn)輸中” 狀態(tài)（比如超過 48 小時(shí)沒到醫(yī)院），系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警 “可能丟失”，集團(tuán)可通過 GPS 軌跡排查 —— 此前該集團(tuán)每年丟布草超 2000 件，引入系統(tǒng)后降至 100 件以內(nèi)。
集團(tuán)負(fù)責(zé)人算了一筆賬：“以前布草報(bào)廢靠‘憑感覺’，每年多扔 1000 件，浪費(fèi) 20 多萬；現(xiàn)在靠芯片‘算次數(shù)’，精準(zhǔn)報(bào)廢后，每年省了 15 萬，還避免了超期使用的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)?！?br/>為何能成 “ 范本”？“一芯到底” 的三大區(qū)域適配性
達(dá)一達(dá) “一芯到底” 模式能在 快速推廣，成為 “區(qū)域范本”，核心在于其解決了 醫(yī)療布草管理的 “特殊需求”，而非簡單復(fù)制其他省份的方案：
1.適配 “省域一體化” 布局
正在推進(jìn) “醫(yī)療洗滌省域一體化”（即大型洗滌企業(yè)承接全省醫(yī)院訂單），“一芯到底” 的跨區(qū)域數(shù)據(jù)互通能力（合肥、蚌埠廠區(qū)數(shù)據(jù)共享，基層與三甲數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)），正好契合這一趨勢 —— 其他方案多只能覆蓋單廠區(qū)，無法滿足 “大跨度” 的洗滌需求。
2.兼顧 “分級(jí)合規(guī)” 要求
省衛(wèi)健委對(duì)三甲、基層的布草管理要求不同，“一芯到底” 通過芯片標(biāo)記 “適配等級(jí)”，實(shí)現(xiàn) “分級(jí)洗滌、分級(jí)追溯”，既幫三甲醫(yī)院滿足嚴(yán)格的院感要求，又幫基層衛(wèi)生院控制成本，避免 “一刀切” 的合規(guī)壓力。
3.降低 “中小企轉(zhuǎn)型門檻”
多數(shù)洗滌企業(yè)是中小企業(yè)，資金有限。達(dá)一達(dá)為 企業(yè)提供 “分期投入” 方案：先裝基層手持終端（成本低、見效快），再升級(jí)廠區(qū)流水線，最后對(duì)接醫(yī)院終端，避免一次性投入過大 —— 這一點(diǎn)讓 “一芯到底” 在 的中小企業(yè)中普及率遠(yuǎn)超其他方案。
截至 2025 年中，達(dá)一達(dá) “一芯到底” 模式已服務(wù) 47 家醫(yī)療洗滌企業(yè)，覆蓋 83 家三甲醫(yī)院、621 家基層衛(wèi)生院，成為 省衛(wèi)健委推薦的 “醫(yī)用織物追溯優(yōu)選方案”。某衛(wèi)健委官員評(píng)價(jià)：“達(dá)一達(dá)的方案不是‘外來品’，而是真正貼合 醫(yī)療實(shí)際的‘本土范本’，它讓‘全鏈條追溯’從政策要求變成了企業(yè)能落地、能受益的現(xiàn)實(shí)?！?br/>洗滌企業(yè)想升級(jí)？“一芯到底” 落地的 3 個(gè)實(shí)操建議
如果你是 醫(yī)療洗滌企業(yè)，正糾結(jié)是否引入 “一芯到底” 模式，結(jié)合集團(tuán)等案例的經(jīng)驗(yàn)，可重點(diǎn)關(guān)注 3 個(gè)實(shí)操點(diǎn)：
1.先做 “場景診斷”，再選方案：先明確自己服務(wù)的是三甲還是基層（或兩者都有），比如只服務(wù)皖北基層衛(wèi)生院，可優(yōu)先裝手持終端；服務(wù)合肥三甲醫(yī)院，需重點(diǎn)升級(jí)流水線讀寫器，避免 “盲目投入”。
1.對(duì)接 “區(qū)域政策”，降低成本： 省對(duì) “智慧醫(yī)療后勤” 有補(bǔ)貼（部分地市補(bǔ)貼 30% 設(shè)備費(fèi)用），達(dá)一達(dá)可協(xié)助企業(yè)申報(bào)政策，比如集團(tuán)就通過政策補(bǔ)貼覆蓋了 40% 的設(shè)備成本，縮短回報(bào)周期。
1.重視 “人員培訓(xùn)”，避免落地走樣：基層衛(wèi)生院護(hù)士、廠區(qū)工人可能對(duì) RFID 設(shè)備不熟悉，達(dá)一達(dá)會(huì)提供 “上門培訓(xùn)”（ 有本地化服務(wù)團(tuán)隊(duì)），確保每個(gè)環(huán)節(jié)的操作人員都能熟練使用，避免 “設(shè)備裝了不用” 的浪費(fèi)。
隨著 醫(yī)療布草管理 “合規(guī)化、智能化” 的推進(jìn)，“一芯到底” 必將從 “可選方案” 變?yōu)?“標(biāo)配要求”。對(duì) 洗滌企業(yè)而言，現(xiàn)在引入不僅是滿足政策，更是搶占區(qū)域市場的 “先機(jī)”—— 畢竟，當(dāng)多數(shù)同行還在人工記錄時(shí)，你已實(shí)現(xiàn) “一芯管到底”，醫(yī)院自然更愿意選擇你。

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