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車(chē)聯(lián)網(wǎng):緣起與歸宿 這把旺火能燃燒多久?

2011-04-11 08:57 慧聰網(wǎng)

導(dǎo)讀:2011年4月9日消息,在汽車(chē)廠商的積極推動(dòng)下,在物聯(lián)網(wǎng)以及智能交通的直接牽引下,在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的大力拉動(dòng)下,車(chē)聯(lián)網(wǎng)在轉(zhuǎn)瞬之間成了熱點(diǎn)。展望未來(lái),前景誘人;俯瞰當(dāng)下,坎坷重重

  2011年4月9日消息,在汽車(chē)廠商的積極推動(dòng)下,在物聯(lián)網(wǎng)以及智能交通的直接牽引下,在移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的大力拉動(dòng)下,車(chē)聯(lián)網(wǎng)在轉(zhuǎn)瞬之間成了熱點(diǎn)。展望未來(lái),前景誘人;俯瞰當(dāng)下,坎坷重重……

此火不虛

  最初接觸車(chē)聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念是在由通用汽車(chē)于2010年上海世博會(huì)期間舉辦的一個(gè)論壇上,當(dāng)時(shí)車(chē)聯(lián)網(wǎng)還是個(gè)時(shí)髦而新鮮的詞匯。通用汽車(chē)所暢想的未來(lái)汽車(chē)世界里無(wú)塞車(chē)、無(wú)事故、無(wú)人駕駛的智能交通愿景令人神往。

  不過(guò),當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi),相關(guān)的討論也僅僅停留在初步探討的層面。然而,就在此后不到一年的時(shí)間里,車(chē)聯(lián)網(wǎng)的“出鏡率”大幅增加,這一概念眼看著火了起來(lái),業(yè)界已經(jīng)從產(chǎn)業(yè)以及商業(yè)模式角度進(jìn)行梳理或者剖析。

于是,我們也聽(tīng)到了質(zhì)疑的聲音:車(chē)聯(lián)網(wǎng),是不是一把虛火?

  不妨來(lái)仔細(xì)審視一下車(chē)聯(lián)網(wǎng)所置身的時(shí)代背景。在過(guò)去的一兩年間,在中國(guó),有如下幾個(gè)熱點(diǎn):物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢(shì)不可擋;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也是大勢(shì)所趨;3G撥云見(jiàn)日、4G整裝待發(fā);中國(guó)步入汽車(chē)大國(guó)行列,智能交通備受關(guān)注;云計(jì)算服務(wù)提供了數(shù)據(jù)存儲(chǔ)以及計(jì)算保障……搭乘物聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),依托3G的帶寬、憑借云計(jì)算的保證、受到智能交通的推動(dòng),我們不難發(fā)現(xiàn),車(chē)聯(lián)網(wǎng)走俏的原因其實(shí)并不突兀,反而有些水到渠成的意味。

  另一方面,橫跨汽車(chē)與通信兩大行業(yè),車(chē)聯(lián)網(wǎng)可以看成“融合時(shí)代”的一個(gè)產(chǎn)物。近年來(lái),通信與互聯(lián)網(wǎng)的融合已經(jīng)不是什么新鮮事兒,國(guó)家大力倡導(dǎo)的“三網(wǎng)融合”就足見(jiàn)融合的趨勢(shì)性力量。事實(shí)上,在通信以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè),市場(chǎng)也在以自己的方式推動(dòng)著融合,比如手機(jī)廠商如蘋(píng)果搶食運(yùn)營(yíng)商的蛋糕、互聯(lián)網(wǎng)公司谷歌介入手機(jī)操作系統(tǒng),不僅僅成功立足,甚至顛覆了整個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則。從這個(gè)層面來(lái)看,車(chē)聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)也是一種時(shí)代需求,讓通信融合進(jìn)更多的行業(yè),讓溝通無(wú)處不在,讓人與人、人與物、物與物之間的聯(lián)系更加密切,這一切都是迎合當(dāng)下的實(shí)際需要。

  但是,概念的確立或者理論上的可行性并不能保證一個(gè)產(chǎn)業(yè)的順利運(yùn)行。事實(shí)上,恰恰相反,對(duì)于處于初步探索期的車(chē)聯(lián)網(wǎng)行業(yè),一切才僅僅是個(gè)最開(kāi)始。也正因此,對(duì)于車(chē)聯(lián)網(wǎng)的討論才顯得更加必要。有業(yè)內(nèi)人士指出,技術(shù)、市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)模式等都有所欠缺,整個(gè)行業(yè)還需要相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的積累醞釀。盡管如此,業(yè)內(nèi)對(duì)于車(chē)聯(lián)網(wǎng)的期許并沒(méi)有降溫,政府的介入、廠商的參與或會(huì)讓車(chē)聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大幅提速。

智能交通:為車(chē)聯(lián)網(wǎng)添把柴

  車(chē)聯(lián)網(wǎng)的突受追捧和近來(lái)物聯(lián)網(wǎng)的大紅大紫有著直接關(guān)系,而物聯(lián)網(wǎng)中的一個(gè)重要組成部分—智能交通則可視為車(chē)聯(lián)網(wǎng)這一概念走俏的直接推動(dòng)力。智能交通的火爆在2010年的北京通信展上可見(jiàn)一斑:電信運(yùn)營(yíng)商、設(shè)備商、服務(wù)提供商以及底層技術(shù)提供商都表現(xiàn)出了極大的熱情。于通信業(yè)而言,車(chē)聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)重要的新的營(yíng)收來(lái)源。

  而根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006~2020年)》規(guī)劃,智能交通將成為國(guó)內(nèi)未來(lái)交通運(yùn)輸業(yè)優(yōu)先發(fā)展主題,尤其在我國(guó)汽車(chē)銷(xiāo)售量大幅增加、城市交通日漸擁堵的背景之下,智能交通的確迫在眉睫。

  CSDN/CTO俱樂(lè)部嵌入式與物聯(lián)網(wǎng)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)柏斯維認(rèn)為,智能交通是國(guó)家十二五規(guī)劃的重點(diǎn)投入之一?!皟蓵?huì)”閉幕后,十二五規(guī)劃的重點(diǎn)領(lǐng)域會(huì)進(jìn)入起步階段。在技術(shù)上,隨著嵌入式、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及3G、4G的高速發(fā)展,有越來(lái)越多的企業(yè)投入其中。“車(chē)聯(lián)網(wǎng)很容易從后裝系統(tǒng)逐步打開(kāi)局面。”

  在全國(guó)各地,智能交通以不同的方式迅速展開(kāi)。從電子站牌到公交車(chē)交通信息服務(wù),智能交通已經(jīng)開(kāi)始起步。就在近日,北京移動(dòng)與北京市交通委員會(huì)簽署了一份為期3年的戰(zhàn)略合作協(xié)議,以共同推進(jìn)北京智能交通系統(tǒng)建設(shè)。據(jù)悉,北京市將按照總體規(guī)劃,建立新一代交通信息發(fā)布、交通擁堵收費(fèi)管理和停車(chē)泊位信息管理3大智能交通系統(tǒng),北京移動(dòng)將全面參與系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。

追尋車(chē)聯(lián)網(wǎng)的蹤跡—“Telematics”

  在車(chē)聯(lián)網(wǎng)這個(gè)詞匯紅遍大江南北之前,另一個(gè)概念—“Telematics”已經(jīng)引起了國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商以及汽車(chē)廠商的關(guān)注,只不過(guò)由于相關(guān)的中文翻譯沒(méi)有車(chē)聯(lián)網(wǎng)來(lái)得生動(dòng)、大氣,并沒(méi)有激起多大的浪花。但是,這無(wú)法抹去“Telematics”對(duì)于整個(gè)車(chē)聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的意義。

  如果說(shuō)智能交通是在政策以及公共事業(yè)層面推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,那么Telematics則是從更商業(yè)化的角度拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作。根據(jù)筆者掌握的資料,車(chē)聯(lián)網(wǎng)這個(gè)稱(chēng)謂并不是個(gè)舶來(lái)品,在國(guó)外并沒(méi)有與之嚴(yán)格對(duì)應(yīng)的英文詞匯。不過(guò),另一方面,在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,Telematics已經(jīng)大行其道數(shù)年—它可以看成是物聯(lián)網(wǎng)的另一個(gè)重心所在。

  Telematics是Telecommunications與Informatics的合成詞,可以理解為通過(guò)無(wú)線通信技術(shù)、衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等為汽車(chē)用戶(hù)提供娛樂(lè)、救援、導(dǎo)航等各種便利的車(chē)載系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)。

  那么,國(guó)外Telematics的發(fā)展帶給我們哪些啟示,而國(guó)內(nèi)又進(jìn)展如何?

  美國(guó)是Telematics產(chǎn)業(yè)的先行者,早在1997年,通用汽車(chē)公司就已經(jīng)開(kāi)始推行Onstar(安吉星)服務(wù),而福特汽車(chē)則推出了wingcast車(chē)載互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),與之競(jìng)爭(zhēng)。

  Telematics的核心是TSP,即TelematicsServiceProvider—車(chē)載信息服務(wù)提供商,他們?cè)诓煌瑖?guó)家的主導(dǎo)方并不相同。TSP總體而言,主要為3種模式。

  第一種模式是由汽車(chē)廠商主導(dǎo)。在這里,又有兩種情況,汽車(chē)廠商獨(dú)資成立TSP或者汽車(chē)廠商與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合資成立TSP,如奔馳與德國(guó)電信的合資項(xiàng)目。合資TSP強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,綜合了汽車(chē)制造商與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商在整車(chē)制造、客戶(hù)管理、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)等方面的優(yōu)勢(shì)。在合資模式下,由于多集中于前裝市場(chǎng),所以汽車(chē)廠商的烙印較深,實(shí)為汽車(chē)廠商主導(dǎo)。

  第二種模式是由移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo),其下屬部門(mén)直接開(kāi)展TSP業(yè)務(wù),比如韓國(guó)的SK電訊。該模式下,不受制于汽車(chē)品牌的影響,TSP終端可拆卸,多用于后裝市場(chǎng)。不過(guò),其缺點(diǎn)是,由于許多TSP系統(tǒng)終端無(wú)法和汽車(chē)電子系統(tǒng)相連,其功能受到了限制。

  另外,還有第三方TSP獨(dú)立運(yùn)作業(yè)務(wù)的情況,在這種情形下,運(yùn)營(yíng)商主要充當(dāng)管道。不過(guò),該種模式由于缺乏兩大產(chǎn)業(yè)主體的支持,成功案例較為少見(jiàn)。有分析人士指出,除非第三方TSP向騰訊一樣能發(fā)展規(guī)模龐大的忠誠(chéng)用戶(hù)而“綁架”運(yùn)營(yíng)商,否則其發(fā)展之路并不被看好。

  日本在TSP領(lǐng)域走在了前沿。1997年,第一代Telematics系統(tǒng)已經(jīng)在日本市場(chǎng)正式投入使用。據(jù)悉,目前,該國(guó)使用G-Book服務(wù)(由豐田公司主導(dǎo))的用戶(hù)已經(jīng)超過(guò)了300萬(wàn)。

  中國(guó)的TSP業(yè)務(wù)在近兩年集中爆發(fā)。2009年3月豐田先將G-Book引入中國(guó);緊接著,上海通用在2009年12月開(kāi)始向凱迪拉克車(chē)主提供安吉星服務(wù),并迅速向下覆蓋至旗下多個(gè)其它品牌。然后,本土廠商上汽于2010年4月推出了首個(gè)基于聯(lián)通3G網(wǎng)絡(luò)的前裝Telematics服務(wù)—INKANET。

誰(shuí)是主導(dǎo)?

  從某種程度上來(lái)看,TSP業(yè)務(wù)是在汽車(chē)廠商的煽風(fēng)點(diǎn)火下發(fā)展起來(lái)的,在汽車(chē)王國(guó)美國(guó),他們也是該業(yè)務(wù)發(fā)展的主導(dǎo)。那么,在中國(guó),這種模式是否可行?

  中國(guó)有自己的國(guó)情。比如,在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,“政府搭臺(tái),運(yùn)營(yíng)商唱戲”,電信運(yùn)營(yíng)商是毋庸置疑的主導(dǎo)者。如果說(shuō),車(chē)聯(lián)網(wǎng)是物聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)組成部分,運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該不會(huì)輕易放棄這個(gè)主導(dǎo)權(quán)。一直以來(lái),圍繞運(yùn)營(yíng)商“管道化威脅”的討論一直就沒(méi)停歇過(guò),而運(yùn)營(yíng)商也試圖在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域謀求更多的話語(yǔ)權(quán)。

  事實(shí)上,我們已經(jīng)看到,在各種公開(kāi)場(chǎng)合,電信運(yùn)營(yíng)商也在表達(dá)自己對(duì)車(chē)聯(lián)網(wǎng)的厚望。比如,中國(guó)移動(dòng)研究院院長(zhǎng)黃曉慶就在“2010移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際研討會(huì)”上表示,最可能取得突破的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)是車(chē)聯(lián)網(wǎng)?!叭绻覀冎袊?guó)每一輛汽車(chē)都裝移動(dòng)終端,都有物聯(lián)網(wǎng)傳感器,就相當(dāng)于在汽車(chē)?yán)飿?biāo)配安全帶和空氣保護(hù)氣囊一樣,這樣將對(duì)中國(guó)未來(lái)的發(fā)展和影響有著巨大而深遠(yuǎn)的意義。”

  就3大運(yùn)營(yíng)商而言,目前中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通在TSP業(yè)務(wù)方面走在了前面。前文中提到的OnStar和G-Book,由于在美國(guó)和日本都是采用的CDMA網(wǎng)絡(luò),所以進(jìn)入中國(guó)后順理成章地和中國(guó)電信進(jìn)行了合作,因此,在前裝市場(chǎng),中國(guó)電信占據(jù)了大部分份額。

  而中國(guó)聯(lián)通也沒(méi)有落后。據(jù)悉,中國(guó)聯(lián)通已與一汽、比亞迪、長(zhǎng)安、吉利、奔馳等廠商都簽訂了全方位戰(zhàn)略合作協(xié)議。由于WCDMA的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),中國(guó)聯(lián)通或會(huì)有更足的后勁。

有分析認(rèn)為,運(yùn)營(yíng)商在如下幾個(gè)方面大有可為空間:

*數(shù)據(jù)通信傳輸能力的提供者;

*話音服務(wù)接入中心(CallCenter)及相關(guān)服務(wù)的提供者或合作伙伴;

*服務(wù)費(fèi)用結(jié)算通道提供者;

*資訊整合平臺(tái);

*商務(wù)整合平臺(tái)。

  泰利特(Telit)亞太市場(chǎng)部高級(jí)經(jīng)理李庚俊認(rèn)為,除了提供網(wǎng)絡(luò)管道和基礎(chǔ)設(shè)施,運(yùn)營(yíng)商也有條件開(kāi)拓新的市場(chǎng)空間。比如,可以搭建服務(wù)器系統(tǒng),從而擴(kuò)充服務(wù),降低成本。“有許多運(yùn)營(yíng)商正在開(kāi)拓位置服務(wù)系統(tǒng)(LBS)而不再局限于提供通信網(wǎng)絡(luò)。他們也可以生產(chǎn)自己的終端和運(yùn)行軟件,從而在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上創(chuàng)造更多價(jià)值?!?/FONT>

  據(jù)悉,目前泰利特已經(jīng)為多家一線汽車(chē)廠商提供WCDMA模塊,致力于在未來(lái)發(fā)展更多汽車(chē)客戶(hù)。

  上海鯤博通訊技術(shù)有限公司副總經(jīng)理馮坤認(rèn)為,Telematics產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)決定了汽車(chē)廠商和電信運(yùn)營(yíng)商是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的最大驅(qū)動(dòng)力量。由于汽車(chē)具備信息服務(wù)能力的首要條件就是利用電信運(yùn)營(yíng)商的通訊通道,所以運(yùn)營(yíng)商必然成為未來(lái)中國(guó)Telematics市場(chǎng)的主要角色。

  江蘇經(jīng)天緯地電子科技有限公司總經(jīng)理廖國(guó)伊認(rèn)為,通信運(yùn)營(yíng)商和內(nèi)容提供商是平臺(tái),應(yīng)該是主導(dǎo)。他認(rèn)為,在中國(guó)目前的狀況下,最關(guān)鍵的部分是通信運(yùn)營(yíng)商,“他們能否參與進(jìn)來(lái)非常重要,如果通信運(yùn)營(yíng)商不參與進(jìn)來(lái),資費(fèi)居高不下,Telematics就只能夠服務(wù)于奔馳、寶馬、凌志這些高檔豪華車(chē)系了,而這畢竟是少數(shù)?!?/FONT>

  汽車(chē)廠商一方面要與運(yùn)營(yíng)商展開(kāi)合作,另一方面也會(huì)謀求更多的話語(yǔ)權(quán)。有汽車(chē)廠商將自己比作蘋(píng)果公司,意即自己不僅生產(chǎn)終端—汽車(chē),更是為用戶(hù)提供與之相關(guān)的各種服務(wù)。他們是汽車(chē)體驗(yàn)的創(chuàng)造者,其任務(wù)是發(fā)現(xiàn)、分析和創(chuàng)新某一客戶(hù)群的用戶(hù)體驗(yàn),開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的汽車(chē)以及相關(guān)產(chǎn)品。從這個(gè)意義上來(lái)看,汽車(chē)廠商或完全有可能將運(yùn)營(yíng)商管道化。

  近來(lái)圍繞汽車(chē)“手機(jī)化”的討論一直不斷。手機(jī)廠商如蘋(píng)果在移動(dòng)領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)地位如果“傳染”到了車(chē)聯(lián)網(wǎng),運(yùn)營(yíng)商的主導(dǎo)位置無(wú)疑將受到挑戰(zhàn)。

  事實(shí)上,從通信以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展中我們能夠得到這樣一種啟發(fā),那便是,當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展到了一定程度,“硬”的產(chǎn)品趨于成熟時(shí),“軟”的服務(wù)的需求會(huì)逐步增加,進(jìn)而轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)的原動(dòng)力以及最為主要的收入來(lái)源。這正如現(xiàn)如今,個(gè)人電腦的利潤(rùn)已經(jīng)走向“微薄”,而在其上運(yùn)行的服務(wù)收入則大有空間;也正如,用戶(hù)可獲得免費(fèi)手機(jī),而只需購(gòu)買(mǎi)基于手機(jī)的各種軟件或者服務(wù)。于是,我們不難想象,當(dāng)汽車(chē)普及率到達(dá)了一定程度且價(jià)格進(jìn)一步降低,市場(chǎng)對(duì)于軟服務(wù)的需求會(huì)進(jìn)一步提升,而這就是TSP的機(jī)會(huì),誰(shuí)控制了TSP,誰(shuí)就是贏家。

困惑與挑戰(zhàn)

  雖然我們?cè)谝陨蠂@車(chē)聯(lián)網(wǎng)的前景展開(kāi)了一系列積極的探討,但這并不意味著這一產(chǎn)業(yè)能夠迅速成長(zhǎng)并發(fā)展起來(lái)。實(shí)際上,答案或許恰恰相反,與誘人的前景想比,我們現(xiàn)在面臨的主要是困惑與挑戰(zhàn)。

  從宏觀層面來(lái)看,雖然車(chē)聯(lián)網(wǎng)這一概念得到了認(rèn)同甚至追捧,但是具體實(shí)施起來(lái)障礙重重。中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合工作組秘書(shū)長(zhǎng)王立建在接受媒體采訪時(shí)表示,車(chē)聯(lián)網(wǎng)面臨的一個(gè)最關(guān)鍵問(wèn)題是多頭管理—汽車(chē)生產(chǎn)制造以及通信網(wǎng)絡(luò)歸工信部;牌照管理在公安部;運(yùn)營(yíng)則由交通部負(fù)責(zé),3大部門(mén)各司其責(zé),缺乏一個(gè)主體。

  有業(yè)內(nèi)人士指出,在智能交通領(lǐng)域,標(biāo)準(zhǔn)的缺失、信息的分散、平臺(tái)的差異以及不同部門(mén)間合作的困境都會(huì)制約其發(fā)展:

*物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智能交通領(lǐng)域應(yīng)用的構(gòu)架尚未明確,標(biāo)準(zhǔn)體系尚不健全、不統(tǒng)一,規(guī)模經(jīng)濟(jì)不夠,缺乏盈利模式;

*傳感器成本、性能和壽命方面有待進(jìn)一步改進(jìn),傳感網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)需要時(shí)間,行業(yè)數(shù)據(jù)中心尚未建立,影響智能交通深入應(yīng)用;

*關(guān)鍵技術(shù)受制于人,我國(guó)在RFID、傳感器上并無(wú)主導(dǎo)權(quán),仍受制于美國(guó)、歐盟,國(guó)內(nèi)盈利空間較??;

*智能交通項(xiàng)目應(yīng)用分散、沒(méi)有統(tǒng)一的體系。

  除了技術(shù)上不占優(yōu)勢(shì),統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一管理以及運(yùn)營(yíng)也是很大的障礙。

  高德信息技術(shù)公司執(zhí)行副總楊永琦認(rèn)為,車(chē)聯(lián)網(wǎng)需要汽車(chē)生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商、交通管理部門(mén)、數(shù)據(jù)整合企業(yè)、電子產(chǎn)品生產(chǎn)商、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商等行業(yè)共同合作。

  另外,在TSP業(yè)務(wù)方面,盡管汽車(chē)廠商和運(yùn)營(yíng)商都表現(xiàn)出了極大熱情,而且長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)該市場(chǎng)也會(huì)迎來(lái)自己春天,但是,就目前而言,有個(gè)尷尬局面是用戶(hù)是否愿意埋單。許多車(chē)主并不愿意每年支付幾千元來(lái)享用一些可有可無(wú)的服務(wù)。我們也看到,不論是G-Book、OnStar以及其他服務(wù)提供商,都有時(shí)長(zhǎng)不一的免費(fèi)使用期,而隨后如何挽留用戶(hù)繼而付費(fèi)使用是他們不得不面對(duì)的一個(gè)重要問(wèn)題。

  就我國(guó)廠商而言,柏斯維認(rèn)為,國(guó)內(nèi)整車(chē)引進(jìn)生產(chǎn)線居多,有自己品牌的車(chē)型比較少,特別是中高檔車(chē)更為突出。這樣就存在著預(yù)裝車(chē)聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和現(xiàn)有整車(chē)配套的可行性和設(shè)計(jì)時(shí)間周期限制。因此,進(jìn)入整車(chē)在技術(shù)層面有短板,我們自己主導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)不多,產(chǎn)業(yè)鏈也不完善以及商業(yè)模式不健全都將成為制約車(chē)聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的瓶頸。

  看來(lái),車(chē)聯(lián)網(wǎng)縱然前景美妙,而發(fā)展之路注定坎坷不斷。