主持人：我們回答一位朋友發(fā)來的問題，這位朋友想問一下程兵說，在整個的物聯(lián)網(wǎng)板塊當(dāng)中應(yīng)該遵循一個什么樣的選股邏輯和思路？

程兵：其實我們剛才講的那些東西就是，首先第一個這個企業(yè)從三個方面看，第一方面就是技術(shù)，首先看它在哪個環(huán)節(jié)里，我們認為在剛才講的四個領(lǐng)域可能還在設(shè)備中硬件中會最先有優(yōu)勢，特別是傳感器這個，不能說傳感器，就是信息采集端跟那個，剛才講的功能實現(xiàn)這塊都有優(yōu)勢，這兩塊我是建議先從應(yīng)用主營業(yè)務(wù)角度來考慮的，這是第一點，第二點就是從市場應(yīng)用，我們來講，如果有一個企業(yè)現(xiàn)在給你講我要去做民用，那我建議你，你現(xiàn)在就可以PASS掉了，因為很簡單剛才講了民用市場不可能這么快出來，所以就要看他在哪些領(lǐng)域，比如說剛才講的動力載波，那么它的應(yīng)用領(lǐng)域是在國外，國外的投資是比較明確的，用電的投資是比較明確的，這一塊是比較明確的。而像漢威這種是用在煤礦跟其他的，安全這塊這也是比較確定的，應(yīng)用領(lǐng)域如果在這些比較確定應(yīng)用的話，對公司未來的成長空間是比較確定的的這是第二個。第三個就是技術(shù)我們一定要確保這個技術(shù)最好，這是第二個要確定的，因為現(xiàn)在整個市場剛剛起步，就像我們舉個最簡單的例子，如果像我們買iPhone一樣的，我們買iPhone的目的就是因為它是最好的東西，所以我去買，不會說因為我看到我買一個iPhone，不讓我去買別的智能手機，看到還是會iPhone去搶購的，就是這個邏輯。

主持人：最后請?zhí)崾疽幌逻@個行業(yè)可能面臨的風(fēng)險。

程兵：主要的風(fēng)險我剛才講了，上有政策下有對策，如果政策出來之后，并沒有導(dǎo)致這個是市場起來，這樣導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績會出現(xiàn)波動。第二個是什么呢？因為現(xiàn)在很多物聯(lián)網(wǎng)的市場業(yè)務(wù)更多依賴于國家的投資，包括國外的投資，其他的投資，這點會產(chǎn)生一個負面的因素，就是一旦這些投資消失之后，一定會對這個產(chǎn)業(yè)的需求帶來一定的沖擊。第三個是整個企業(yè)的發(fā)展變數(shù)，因為現(xiàn)在所有的技術(shù)都在不斷的更新，如果企業(yè)在技術(shù)更新上沒有跟進或者沒有做相關(guān)儲備的話，那一旦新的技術(shù)出來對它是一個沖擊這三點是在整個產(chǎn)業(yè)投資中必須要關(guān)注的。