10月20日消息，“第二屆中國國際物聯(lián)網(wǎng)大會”于10月20日至22日在江蘇省無錫市舉行。在10月20日下午的論壇上，江蘇運瀛物聯(lián)網(wǎng)集團董事長、海峽兩岸(無錫)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心主任王文升做了主題為“物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)劃與建設(shè)”的演講。王文升表示，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)目前最期待的是物聯(lián)網(wǎng)的運營商，它有可能是電信運營商，也有可能是從其他領(lǐng)域殺出來的黑馬。

　　以下是王文升的演講實錄：

　　今天我的題目是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)劃與建設(shè)。從今年的主題來看，我們覺得比較欣慰，就是說從過去的科技為主現(xiàn)在轉(zhuǎn)向了應(yīng)用。

　　主要兩部分，一部分是我們對整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的解讀，包括剛才我們聽了各位之前重量級嘉賓的分析和一些解決方案。那么給我們一個什么樣的壓力呢？電力集團把通信也做了，移動公司把方方面面物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都做了，那么有一個很大的問題，我們這些民營企業(yè)，特別像無錫、江蘇這樣民營市場為主的，我們來做什么？

　　那么今天通過分析和認(rèn)知跟大家分享，也希望給大家一些啟發(fā)，另外我們根據(jù)理解，現(xiàn)在已經(jīng)啟動了幾個按業(yè)內(nèi)來說是一個殺手級的應(yīng)用，或者我們叫重量級的應(yīng)用，也給大家一些參考。

　　我們看一下這張圖，這個是產(chǎn)業(yè)整體趨勢圖，物聯(lián)網(wǎng)走到今天同樣符合這個規(guī)律。

　　我們看到這個點，現(xiàn)在不管是無錫還是我們國家，物聯(lián)網(wǎng)就處在這個拐點上，這個拐點需要什么呢？需要的就是我們今天說到的“應(yīng)用”，所以今天我看到這個主題表達的時候，我非常高興。

　　那么目前我們存在的問題是什么？我們看紅色的部分，不管從無錫的招商引資和其他城市的做法來說，大量的產(chǎn)學(xué)研投入。這里面就出現(xiàn)了一個狀況，很多都是重技術(shù)、輕應(yīng)用，另外從設(shè)計來說缺少頂級規(guī)劃。沒有頂級規(guī)劃大家都在盲目的嘗試，最后做到很多都是重復(fù)投資。比如有些團隊在北京做得項目，拿到這邊來同樣申請完了，又做了同樣的事情，那這樣的事情比比皆是。

　　那么我們再看藍色的部分，物聯(lián)網(wǎng)的特點剛才說了很多，它可以多大產(chǎn)值，幾十倍是物聯(lián)網(wǎng)的，如何落地？現(xiàn)在不管是傳感網(wǎng)，還是云平臺，如何落地？所以如何解決剛性需求與商業(yè)模式，我們認(rèn)為是一個核心的核心。這樣就造成整個產(chǎn)業(yè)鏈的缺失，所以現(xiàn)在制約了發(fā)展，包括我們的管理部門，我們在下面也進行過交流，也多少表露出這種擔(dān)心。

　　這張圖給大家一個啟發(fā)，產(chǎn)業(yè)格局將會帶來資源重新分配。我們重點看這幾個象限。橫軸是發(fā)展進程，從工業(yè)革命進入到現(xiàn)在的信息時代或者叫物聯(lián)網(wǎng)時代。豎軸是一個產(chǎn)業(yè)鏈，往上走到了服務(wù)，一個系統(tǒng)工程。那么在左下角象限我們看到前期是以產(chǎn)品和渠道為主，這個我們都經(jīng)歷過，包括現(xiàn)在或多或少還存在，比如典型的蘇寧也好、國美也好，它并不做家電和IT，它們只做渠道。右下角就是當(dāng)時我們表示很悲觀的，所有核心技術(shù)都掌握在國外人手里，不管是因特爾的芯片，還是軟件操作系統(tǒng)，所以在這個象限當(dāng)中，它是核心技術(shù)，包括集成商，甚至包括咨詢服務(wù)。

　　當(dāng)IBM把筆記本業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給聯(lián)想的時候，當(dāng)時很多人在歡呼，現(xiàn)在看來，那個時候IBM就開始在做轉(zhuǎn)型。諾基亞原來是手機老大，現(xiàn)在面臨倒閉的危險。我們再看蘋果，蘋果很特殊，它在微軟下面由于沒有網(wǎng)絡(luò)普及之前，他的用戶群都是發(fā)燒友或者特定的用戶群，使他們生存了下來。但由于有了網(wǎng)絡(luò)以后，這種標(biāo)準(zhǔn)化差異不見了，再加上上面有一個喬布斯的蘋果，他給蘋果帶來了什么呢？現(xiàn)在大家體會一下，其實喬布斯的野心要做運營商的運營商，我不知道大家是不是理解，有點繞。

　　我們再說中國移動，他見證了從摩托摩拉，愛立信、蘋果所有廠商的興衰，他現(xiàn)在最牛，為什么最牛？運營是W最核心的資源。國家就是在運營，最大的運營商就是國家，這里給大家一個什么啟發(fā)呢？不管我們是做產(chǎn)業(yè)，還是做技術(shù)，我們的視角和定位是在哪個象限中。

　　我們再看左上角，那個象限很特殊，它是一個壟斷性的行業(yè)或者被壟斷的行業(yè)。一些基礎(chǔ)的、原料的，比如能源水電氣，包括糧食，世界各地其實都是一樣。

　　那么物聯(lián)網(wǎng)要做什么？如果我們的政府是看在了所謂右下角的這個象限的話，那他要引進的就是所謂的核心技術(shù)，那么這里邊我們不得不說高鐵的例子，盡管前一段時間給大家?guī)砹诵睦锷系年幱埃俏以谶@里還是比較自豪的說，高鐵的整個網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是我們引以為榮的，從技術(shù)上，日本、德國、法國，加拿大，我們采取最好的技術(shù)，現(xiàn)在我們是全球運營里程最多，運營里程最快，從象限中達到了服務(wù)級的系統(tǒng)。

　　國外把一些服務(wù)外包給我們，低成本勞動力的，其實我們可以換一種心態(tài)，我們現(xiàn)在如果做物聯(lián)網(wǎng)，我們就把硅谷看成是高科技的外包，你來不來吧。

　　這里面有幾個核心關(guān)系我們大家共同探討，第一是技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)還是商業(yè)模式物聯(lián)網(wǎng)，這是發(fā)展觀的問題。第二，是國家物聯(lián)網(wǎng)還是市場物聯(lián)網(wǎng)。第三是政府財政與社會資本。如果一家企業(yè)完全定位在政府財政上必死無疑。第四是國企與民企。第五是物聯(lián)網(wǎng)與運營商。

　　現(xiàn)在物聯(lián)網(wǎng)期待的是什么？期待的是物聯(lián)網(wǎng)的運營商，它將誕生新的運營商，有可能電信運營商，也有可能殺出黑馬來成為物聯(lián)網(wǎng)的運營商。

　　有了這種基本認(rèn)知，我們對物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃有了整體規(guī)劃。我們看上半部叫政務(wù)物聯(lián)網(wǎng)或者叫國家物聯(lián)網(wǎng)，就是政府比較投入的。

　　中間部分，一個是工業(yè)，一個是企業(yè)。實際上那兩部分是我們比較弱的，比如說我們現(xiàn)在在北京還承擔(dān)一個重量級的項目，就是麥當(dāng)勞全球連鎖店的合同能源監(jiān)控項目，這個項目當(dāng)時IBM給他們做咨詢服務(wù)，第一個樣點是在北京，整個中國區(qū)的服務(wù)由我們來做，類似這種企業(yè)級的應(yīng)用是美國人強項，他有這個意識。但我們看上下兩面，特別是下面，我們把它叫做商業(yè)模式物聯(lián)網(wǎng)。它就是面向老百姓，面向真正的需求，就是你可以市場運作的項目。

　　所以這里還有一個特點，物聯(lián)網(wǎng)一定會在中國光大，從體制上我們看，中間我們是比較弱的，比如麥當(dāng)勞可以把全球的上萬家店聯(lián)網(wǎng)起來，但是我們可以把每個小區(qū)聯(lián)網(wǎng)，其他任何一個國家做不到，這就是體制上的優(yōu)勢。

　　展開來講，我們再看一下非經(jīng)營屬性。作為規(guī)劃部門，十二五規(guī)劃也不知道有多少規(guī)劃明確到了，那這些一定是政府投入的，政府投入會帶動下面相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)，產(chǎn)品提供商、集成商。

　　這里注意一點，有些屬性是可以轉(zhuǎn)換的，也就是說物聯(lián)網(wǎng)首先有兩個屬性，一個叫政務(wù)物聯(lián)網(wǎng)或者叫國家物聯(lián)網(wǎng)，一個就是可經(jīng)營屬性的物聯(lián)網(wǎng)，這個才是我們真正要關(guān)注的，你不管是面向家庭，面向能源需求冊，甚至城市交通。

　　為什么我們提到這個，這個是我們真正的核心，如果都讓那幾大集團做了，那不要提了，所以這里面一定要呼吁，大家要有基本的判斷，這樣能決定我們的定位。

　　你現(xiàn)在從事的研發(fā)可以是智能電網(wǎng)，沒有問題，因為智能電網(wǎng)很龐大。為什么有人說現(xiàn)階段智能電網(wǎng)是最大，因為那是國家投的，你在這個產(chǎn)業(yè)鏈能夠有所獲得，但如果長期沒有基本的認(rèn)知，有可能投了五年、三年，十二五以后投完了，當(dāng)然有些技術(shù)可以平移到民營當(dāng)中來。

　　下面就到運營集團的基本定位，第一，面向物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。第二，科技、投資、地產(chǎn)三位一體集團式發(fā)展。第三資源整合、商業(yè)模式、核心技術(shù)優(yōu)勢。我們第一個物聯(lián)網(wǎng)廣場就落戶在無錫的錫東新城，我們將把它打造成科技地產(chǎn)的品牌，為什么這么做？也不是隨便搞房地產(chǎn)，這是我們判斷從物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說，一旦良性以后，需要有一個市場出口，不管這里面是知識產(chǎn)權(quán)交易還是解決方案，還是中間建模塊、傳感器、芯片，都需要有一個市場。就跟現(xiàn)在大家慕名來無錫一樣，來了也就來了，一旦廣場啟動以后，可以一站式解決你所有問題，而且這個才能真正推動良性的市場化發(fā)展。

　　華潤這個項目是這么一個基本情況，無錫市共有60萬戶，預(yù)計投資6個億，基本上我們要把年內(nèi)模型系統(tǒng)拿出來，明年陸續(xù)商業(yè)化推廣。

　　最后以我們一個口號來結(jié)束演講“事不在多，有德則豐”，“業(yè)不在大，有運則贏”，希望與大家共勉，謝謝。