惠普“去PC化”的目的似乎和戴爾如出一轍，原因是PC雖然為公司帶來了很高的營收，但是，PC業(yè)務利潤低，而IT服務或者軟件業(yè)務則可以為公司帶來更高的利潤。

IBM是硬件廠商轉型做服務并且取得成功的一個范例。雖然IBM有了當時全球最先進的ThinkPad系列筆記本終端產品，但是這塊業(yè)務并不賺錢，IBM將這一業(yè)務進行了剝離。

分析人士稱，IBM給眾多硬件廠商提供了學習的榜樣，包括戴爾和惠普都嘗試走這樣一條路。

中國惠普一位負責人在同搜狐IT對話時稱，惠普現(xiàn)階段重點關注的業(yè)務是云計算相關產業(yè)，比如借助工業(yè)標準服務器為用戶提供融合云的解決方案。此外，惠普還注重對并購業(yè)務的整合，如并購3Par之后，惠普將該公司的業(yè)務發(fā)展下去并嫁接到惠普的業(yè)務中。

云計算戰(zhàn)略是惠普的核心戰(zhàn)略之一，這一戰(zhàn)略目標在李艾柯時代就已經確立，現(xiàn)任CEO惠特曼進一步確立了以云計算戰(zhàn)略為核心的惠普公司規(guī)劃。

此外，大數(shù)據(jù)分析成為惠普的一個研究重心，其表現(xiàn)之一是惠普耗資以100億美元收購英國軟件公司Autonomy，該公司專注于非結構性數(shù)據(jù)的研究分析。

實際上，大數(shù)據(jù)時代，惠普在結構性數(shù)據(jù)分析方面也有布局。例如，惠普的Vertica產品，同Autonomy一樣，Vertica也是惠普基于數(shù)據(jù)分析能力提升而收購的公司。

一位長期關注惠普的分析人士稱，惠普所謂的去PC化，其實質就是惠普加大利潤率更高的IT服務的比重，而對于傳統(tǒng)的PC業(yè)務，惠普不會投入太大的精力?；萜盏哪康?，是使外人看來，惠普不是一家PC廠商，而是一家IT綜合服務解決方案提供商