重慶晨報：目前重慶中興所涉及的主要領(lǐng)域是什么？

張震瑋：我們有幾大業(yè)務板塊。比如電信增值業(yè)務，重慶電信的10000號就是我們的產(chǎn)品，還有一些支付產(chǎn)品，以及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，如最近重慶市民比較關(guān)注的ETC產(chǎn)品。第二部分是我們的語音信箱，這項業(yè)務主要是海外市場，我們已有1億多用戶，是全球支撐用戶數(shù)最多的設備提供商。

另外，經(jīng)過多年的技術(shù)沉淀，現(xiàn)在我們在物聯(lián)網(wǎng)和云計算兩大領(lǐng)域開始發(fā)力，不論在技術(shù)上還是市場份額上，我們研發(fā)的產(chǎn)品都有自己的亮點，我們的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)即將在國內(nèi)的多家醫(yī)院投入試運行，這項產(chǎn)品主要針對日常保健、慢性病防治以及社區(qū)醫(yī)院。另外我們的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品還在汽車和安防領(lǐng)域有一系列比較成熟的產(chǎn)品。

重慶晨報：中興過去的強項是硬件，是電信設備供應商，而在物聯(lián)網(wǎng)和云計算市場是不是會面對的“群狼”？

張震瑋：中國的物聯(lián)網(wǎng)很多核心的東西還是掌握在網(wǎng)絡運營商手中，而我們與國內(nèi)外高端運營商同開發(fā)了平臺，這是我們的核心競爭力。另外中興已成長為世界級的通訊企業(yè)，全球有3萬研發(fā)隊伍，這是一般的企業(yè)無法抗衡的。

重慶晨報：你們對物聯(lián)網(wǎng)和云計算的商業(yè)前景是怎么判斷的？

張震瑋：對于國內(nèi)市場來說，其實大家一直都在推進物聯(lián)網(wǎng)和云計算的產(chǎn)業(yè)化?，F(xiàn)在成熟的產(chǎn)品比較多，但在這個階段，關(guān)系到誰埋單的問題，一個好的商業(yè)模式比產(chǎn)品更重要。

重慶晨報：業(yè)界評價華為是“狼性文化”，而中興是“牛性文化”，你認為是這樣嗎？誰更具有競爭力？

張震瑋：其實我們也沒有給自己下一個確切的定論。我感覺到中興的文化內(nèi)涵比較多元一些，而文化多元的企業(yè)特征是富有生命力，包容性、持久能力和后勁的特質(zhì)也非常突出。從根本意義上來說，華為和中興的文化沒有優(yōu)劣之分，兩者只是在通往同一個目標中所走的路徑不同而已。