首屆支付技術(shù)峰會(huì)（Alipay Technology Summit）將側(cè)重于移動(dòng)支付技術(shù)的發(fā)展。來(lái)自海內(nèi)外的第三方支付企業(yè)、卡組織、金融服務(wù)和商戶的資深人士將匯聚一堂，并通過(guò)演講和workshop開(kāi)展討論。您對(duì)未來(lái)移動(dòng)支付的無(wú)限暢想，將在此得到更大范圍的共鳴和更高層次的激蕩。屆時(shí)，將會(huì)有怎樣的新產(chǎn)品在此盛裝亮相？第三方支付行業(yè)又該如何應(yīng)對(duì)支付移動(dòng)化所帶來(lái)的機(jī)遇和安全挑戰(zhàn)？

　　這是一次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)頂尖的技術(shù)創(chuàng)新盛會(huì)，也是一次聆聽(tīng)頂尖支付技術(shù)專家前瞻和洞見(jiàn)的最好機(jī)會(huì)。我們誠(chéng)摯地邀請(qǐng)您前來(lái)共同見(jiàn)證！

       以下是互動(dòng)討論“探討移動(dòng)支付應(yīng)用”的對(duì)話實(shí)錄：

       主持人：

       艾瑞咨詢集團(tuán)研究院院長(zhǎng)曹軍波

       互動(dòng)嘉賓：

       指付通副總裁陳佳立

　　歡網(wǎng)CEO吳盛剛

　　巴克萊中國(guó)區(qū)投行部董事曹鈞

　　支付寶首席架構(gòu)師程立

       貝付易八通總裁卜凱軍

　　聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)支付產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理劉曉東

（圖為“探討移動(dòng)支付應(yīng)用”的互動(dòng)討論現(xiàn)場(chǎng)）

 　  主持人：

　　一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的手機(jī)付款，就能幫助出租車師傅們省去找零、假鈔的煩惱，一個(gè)路邊廣告牌上的二維碼就能讓商家快速拓展市場(chǎng)渠道，一個(gè)卡刷就能讓銀行轉(zhuǎn)賬隨處進(jìn)行，幾個(gè)小小的移動(dòng)支付應(yīng)用就帶給我們生活諸多的改變。為了能讓大家對(duì)移動(dòng)支付應(yīng)用的現(xiàn)狀、問(wèn)題和未來(lái)發(fā)展有一個(gè)更加深入、全面的了解，接下來(lái)的時(shí)間，我們就邀請(qǐng)幾位支付業(yè)界的資深人士以沙龍的形式來(lái)共同探討。

　　有請(qǐng)指付通公司副總裁 陳佳立先生、 歡網(wǎng)科技有限公司CEO 吳盛剛先生、巴克萊中國(guó)區(qū)投行部董事曹均先生、支付寶公司首席架構(gòu)師 程立先生、貝付科技有限公司易八通網(wǎng)總裁 卜凱軍先生、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)公司支付產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理 劉曉東先生，最后讓我們?cè)俅斡姓?qǐng)艾瑞咨詢集團(tuán)研究院院長(zhǎng)曹軍波先生，來(lái)為我們主持這場(chǎng)移動(dòng)支付應(yīng)用主題的探討。

　　主持人：

　　都是老朋友，今天一天的論壇非常精彩，接下來(lái)都是自身業(yè)界認(rèn)識(shí)，按照慣例，大家用一分鐘的時(shí)間做一下自我介紹，讓觀眾做了解。

　　卜凱軍：

　　我是卜凱軍。

　　曹鈞：

　　我是曹鈞。

　　劉曉東：

　　大家好我是劉曉東，我們公司主要有三項(xiàng)，一塊就是大家平時(shí)銀行卡消費(fèi)收到的短信，由我們下發(fā)的，第二塊是我們做電子商務(wù)的應(yīng)用，第個(gè)是第三方支付的這塊。我主要是負(fù)責(zé)第三方支付和運(yùn)營(yíng)。

　　陳佳立：

　　大家好我是陳佳立，我主要擔(dān)任的是跟商務(wù)拓展這一塊。

　　吳盛剛：

　　大家好是吳盛剛。

　　程立：

　　大家好我是程立，是支付寶的技術(shù)人員，待會(huì)大家有技術(shù)的問(wèn)題可以跟大家焦烈。

　　主持人：

　　一會(huì)我會(huì)問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題，同時(shí)大家在討論過(guò)程當(dāng)中有問(wèn)題的話可以發(fā)我們的微博，大家也可以直接向諸位嘉賓進(jìn)行提問(wèn)。剛才聽(tīng)了各位介紹，反復(fù)提到了兩百億，我們支付界都知道定單數(shù)量超過(guò)萬(wàn)級(jí)、百萬(wàn)級(jí)，這都是一個(gè)非常重大的突破，對(duì)技術(shù)的要求非常高，我們支付寶是怎么去很好的越過(guò)這幾個(gè)點(diǎn)，達(dá)到這個(gè)水平呢？

　   程立：

　　支付寶的架構(gòu)我們分成三階段。

　　第一，我們支付寶剛剛建立自己的時(shí)候，系統(tǒng)只要支撐一方面，那個(gè)時(shí)候架構(gòu)是非常簡(jiǎn)單的，我們有我們的運(yùn)維和數(shù)據(jù)庫(kù)，這樣一個(gè)架構(gòu)有他的優(yōu)勢(shì)，早期的客觀吸收發(fā)展，但這樣的架構(gòu)有它的容量極限，所以這樣的架構(gòu)我們廢棄了，寫(xiě)了第二個(gè)架構(gòu)，第二個(gè)架構(gòu)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。我們從2007年一直到建設(shè)2010年，把2.0建設(shè)完成了。2010年是我們第二次搞“雙十一”，大家也知道第一次“雙十一”是1200萬(wàn)筆，集中式變成分布式，這樣變成千萬(wàn)級(jí)的交易。我參加了2010年整個(gè)過(guò)程，第一個(gè)是擴(kuò)容，第二個(gè)對(duì)服務(wù)降級(jí)，我們發(fā)現(xiàn)擴(kuò)容解決不了這個(gè)問(wèn)題，整個(gè)神經(jīng)都是緊繃的。這個(gè)活動(dòng)結(jié)束之后，我們把整個(gè)支付寶的系統(tǒng)建立在一個(gè)云計(jì)算之上，我們也建立了一個(gè)云計(jì)算的平臺(tái)，到今天差不多完成了50%

　   主持人：

　　等到明年還有幾個(gè)電商的平臺(tái)會(huì)達(dá)到日均處理上百萬(wàn)的級(jí)別，這個(gè)門(mén)檻能不能過(guò)去，當(dāng)然我們看到支付技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先了業(yè)內(nèi)平均水平。第二個(gè)問(wèn)題，下午第三位跟我們講了淘寶無(wú)限支付技術(shù)，其中有一個(gè)我聽(tīng)了非常興奮，近場(chǎng)識(shí)別和安全保障，其中一個(gè)觀點(diǎn)是關(guān)于指紋，質(zhì)問(wèn)被復(fù)制怎么辦？我們?cè)谧募钨e里面就是例子，專門(mén)攻克指紋支付的，對(duì)于質(zhì)指紋支付這個(gè)技術(shù)你是怎么看待？

　　陳佳立：

　　對(duì)于指紋識(shí)別技術(shù)，我先提一個(gè)觀點(diǎn)，指紋是否安全，指紋識(shí)別里面有兩套技術(shù)，第一套是圖像識(shí)別，用戶前段按壓指紋以后是你的頭像。目前指紋所用的是第二代技術(shù)，這個(gè)技術(shù)跟第一代圖像區(qū)別不同。用戶每一次按壓的時(shí)候數(shù)字會(huì)發(fā)生變化，正是因?yàn)槲覀冇羞@樣的技術(shù)，包括這項(xiàng)技術(shù)相關(guān)的著作權(quán)、專利，包括我們自主研發(fā)，從2005年到現(xiàn)在，銀行和我們商戶終端為主，差不多是用了將近5年的時(shí)候，完成了跟國(guó)內(nèi)十大銀行的直連。目前整個(gè)上海的用戶已經(jīng)有2萬(wàn)的用戶，從我們?nèi)ザㄎ槐旧順I(yè)務(wù)而言的話，我們希望把這個(gè)業(yè)務(wù)打造成支付結(jié)合，我們之前做一些相關(guān)的調(diào)查，我們推進(jìn)業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們?cè)谏虾Ｗ隽艘恍┫嚓P(guān)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)從用戶調(diào)角度來(lái)說(shuō)，新支付方式是不是方便，第二個(gè)開(kāi)通之后，能夠有什么好處，結(jié)合這兩點(diǎn)，我們發(fā)展所有兩家的商戶現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)通以后馬上可以參加活動(dòng)。從創(chuàng)新角度來(lái)講，我們將支付環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的創(chuàng)新。

　　主持人：

　　支付也是連接到二代技術(shù)了，的確是不同的方式給商戶在支付的過(guò)程過(guò)程總帶來(lái)不同的體驗(yàn)和商業(yè)模式的改變。在我身邊這位，您能不能介紹一下貝付有什么特點(diǎn)。

　　卜凱軍：

　　我覺(jué)得今天的聽(tīng)眾大多數(shù)是學(xué)生，我發(fā)言是看觀眾是誰(shuí)的。大家了解移動(dòng)技術(shù)一些趨勢(shì)是非常好的學(xué)習(xí)交流場(chǎng)合，如果是創(chuàng)業(yè)不要去做支付你做不了，先拋出三個(gè)觀點(diǎn)。重點(diǎn)談移動(dòng)支付，互聯(lián)網(wǎng)有什么可談的？沒(méi)有什么好談的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局一定形成了，剩下就是市場(chǎng)規(guī)模能做多大的問(wèn)題這一點(diǎn)我很開(kāi)心，真正市場(chǎng)支付在那？移動(dòng)。支付寶今天也意識(shí)到這個(gè)領(lǐng)域的重要性，也在加油，但是也不排除其他的好的公司，也在這方面追。貝付的重點(diǎn)也是在移動(dòng)領(lǐng)域做移動(dòng)解決方案，移動(dòng)支付不是今天才有的，2002年的時(shí)候就做移動(dòng)支付了，那時(shí)候空間就那么大了，市場(chǎng)也不成熟，所以移動(dòng)支付不是一個(gè)新話題了，很早就有了，為什么今天有意思了，我覺(jué)得就是智能手機(jī)出現(xiàn)改變了一切可能。我剛才聽(tīng)到支付寶的朋友講近場(chǎng)識(shí)別、遠(yuǎn)程支付。我談一點(diǎn)我在移動(dòng)支付領(lǐng)域創(chuàng)新方面我們的想法。我們認(rèn)為拿近場(chǎng)識(shí)別來(lái)講，像FRD這種東西十年之內(nèi)中國(guó)也做不起來(lái)，為什么？鋪的成本太大，不是一個(gè)公司簡(jiǎn)單的能做的東西，這項(xiàng)識(shí)別方式和手段，誰(shuí)有創(chuàng)新，我覺(jué)得這家公司會(huì)很有挑戰(zhàn)，在近場(chǎng)識(shí)別方式上我們思考創(chuàng)新。第二個(gè)我們現(xiàn)有什么優(yōu)勢(shì)，支付寶優(yōu)勢(shì)有大量的互聯(lián)網(wǎng)用戶群，可以一直到手機(jī)用戶上。浙江貝付有2000萬(wàn)的用戶，我們是在做垂直領(lǐng)域的支付，所以浙江省我們是做到全國(guó)第二。

　　一方面我們專注自身的優(yōu)勢(shì)，我們能做什么，第二點(diǎn)就是方向，我們看好移動(dòng)支付領(lǐng)域非常棒，但是在什么方向上突破，作為貝付老人我覺(jué)得不要太迷戀技術(shù)，我覺(jué)得最近的識(shí)別就是柜臺(tái)售貨員，他看到你這個(gè)人和后臺(tái)的信息是一致的，再輸入一個(gè)交易密碼就可以了。

　　主持人：

　　謝謝，可以加入支付公司，自己創(chuàng)業(yè)的話難度太大。移動(dòng)支付還是方向，移動(dòng)支付上我們看到諸位嘉賓是格局自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，談到移動(dòng)支付我們就要提一家公司，就是聯(lián)通支付，有一個(gè)很好的背景，短信支付聯(lián)通是做的最好的也是最大的，劉總您怎么看打中國(guó)支付的前景。

　　劉曉東：

　　其實(shí)2002年開(kāi)始籌備，機(jī)遇手機(jī)號(hào)碼綁定的移動(dòng)支付服務(wù)，在當(dāng)時(shí)是通過(guò)春傳統(tǒng)移動(dòng)通訊技術(shù)方式，隨著我們后面發(fā)展，我們也推出了一些解決方案，我們也推出了一些解決方案。我們主要有三個(gè)方向，第一個(gè)是手機(jī)，你把手機(jī)當(dāng)成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的終端，從手機(jī)上做互聯(lián)網(wǎng)原來(lái)做的交易，可以通過(guò)手機(jī)來(lái)買機(jī)票，通過(guò)這種方式就需要移動(dòng)的遠(yuǎn)程支付。第二個(gè)方向你把手機(jī)當(dāng)成了一個(gè)支付工具識(shí)別的介質(zhì)，包括我們說(shuō)的二維碼，都是在這個(gè)領(lǐng)域里面，我們?cè)谶@個(gè)另面做更多是二維碼的研究，尤其是在NFC，因?yàn)槲覀兊呐袛喽唐趦?nèi)可能不會(huì)是很快速地普及，但是我們也那么悲觀。我們覺(jué)得十年可以壓縮一下，而且我們帶NFC上對(duì)卡片終端、安全做了大量的技術(shù)研究和產(chǎn)品積累。我們也在封閉環(huán)境做一些試點(diǎn)，實(shí)際做NFC的話，可能不能簡(jiǎn)單地做支付角度來(lái)說(shuō)這個(gè)，NFC用在支付里面，其實(shí)是大材小用，我們其實(shí)是看應(yīng)用在那里，支付只是一個(gè)最技術(shù)的模塊，我們做一些手機(jī)票券的問(wèn)題。都是看我們應(yīng)用在那里，做封閉環(huán)境下的試點(diǎn)，如果現(xiàn)在做普世性的支付的話，包括受理環(huán)境的搭建，包括我們發(fā)卡，目前現(xiàn)階段一定是有難度的，我們盤(pán)噸可能是在兩三年內(nèi)有一個(gè)改編。八另外一個(gè)把手機(jī)變成一個(gè)度卡設(shè)備，比如手機(jī)刷卡器。我們現(xiàn)在在做手機(jī)刷卡器做了一些，國(guó)內(nèi)大家在做，我們做這個(gè)東西是看服務(wù)客戶、企業(yè)的需求是什么。通過(guò)這種方式可以減少很多投入，我們現(xiàn)在主要的研究方案在這分析，怎么保證安全，為我們客戶提供服務(wù)。

　　未來(lái)的移動(dòng)服務(wù)我們很看好移動(dòng)支付的體驗(yàn)。但是這個(gè)方式主要還是在于受益于快捷支付的產(chǎn)生按照。最早做移動(dòng)支付的時(shí)候，我們是做花費(fèi)支付的，再后來(lái)是做銀行手機(jī)。這個(gè)體驗(yàn)都非常差，快捷支付出現(xiàn)以后，是真正能夠讓我們?cè)谑謾C(jī)終端的遠(yuǎn)程支付上做的非常平滑，我們覺(jué)得這是一個(gè)很好的東西。另外一個(gè)我們還會(huì)繼續(xù)更緊NFC的研究和業(yè)務(wù)的推廣，包括我們業(yè)務(wù)合作伙伴，所以我們將來(lái)的方向還是這些方面。

　　主持人：

　　貼近行業(yè)，諸位嘉賓都提到移動(dòng)支付，其實(shí)大背景是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在中國(guó)也是提了很多年了，在提上的一位及濱河三網(wǎng)融合有及其密切的背景，吳總您能不能講在支付終端有一些新的想法和技術(shù)突破呢？

　　吳盛剛：

　　今天是帶著問(wèn)題來(lái)和學(xué)習(xí)的心態(tài)來(lái)的，現(xiàn)在都處于一種終端現(xiàn)行的狀態(tài)，現(xiàn)在到二級(jí)城市里面找每年中國(guó)彩電是4500萬(wàn)臺(tái)左右，其中有2000萬(wàn)太是有安卓系統(tǒng)的電視。其實(shí)一般在彩電行業(yè)上必須少的，為什么是運(yùn)營(yíng)之后，目前大家都在抱怨職能電視沒(méi)有商業(yè)模式，這里面不僅僅是現(xiàn)有做服務(wù)的，甚至一定程度也很難支撐，沒(méi)有一個(gè)B2B支撐，對(duì)從業(yè)人員是一個(gè)難以為繼的狀態(tài)，不是這個(gè)行業(yè)缺乏商業(yè)模式，現(xiàn)在覺(jué)得存在消費(fèi)需求。

　　第一個(gè)電子商務(wù)我們有商城，大家不要理解為忽悠的電視購(gòu)物，這個(gè)例子是免費(fèi)下載的，但是他告訴你需要一個(gè)手柄，這個(gè)手柄不可能送的。電視前的用戶是半松馳的狀態(tài)，所以及時(shí)在目前相對(duì)比較之后的情況系，這些消費(fèi)者還能完全地實(shí)現(xiàn)支付行為，的確他要玩這個(gè)游戲就需要這個(gè)手柄。

　　第二個(gè)視頻，我們進(jìn)行了一些收費(fèi)行為，高清電視比比皆是，從內(nèi)容提供絕對(duì)不是問(wèn)題，我們存儲(chǔ)了大量的高清影片，對(duì)他進(jìn)行所為的3D影片的支付。

　　第三個(gè)是游戲，研究安卓的游戲是例子于iPad，但是基于iPad的游戲跟手柄配起來(lái)的話也可以玩。

　　現(xiàn)在電視機(jī)用戶存在大量的資源。也在培育這樣一個(gè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈，但是需要一個(gè)環(huán)節(jié)。原先我們思路比較局限，老是把現(xiàn)有的受轉(zhuǎn)移到電視上，也許我們可以換不套思路，采用多屏的方式解決電視支付的不足，這也是希望在座多調(diào)教。

　　主持人：

　　謝謝吳總，支付的變革可以撬動(dòng)一個(gè)新的新的業(yè)態(tài)。我想最后這一個(gè)問(wèn)題，交給曹總，您的是身份是即看國(guó)外，又看國(guó)內(nèi)，。

　　曹鈞：

　　講一下國(guó)內(nèi)國(guó)外的趨勢(shì)，我們看作為一個(gè)同行角度來(lái)看，整個(gè)全球支付行業(yè)是一個(gè)很成熟，但增長(zhǎng)潛力華有很快的行業(yè)，因?yàn)檫@個(gè)技術(shù)已經(jīng)是演變了上百年，而且現(xiàn)在把國(guó)外幾個(gè)大支付公司時(shí)值加起來(lái)很難超過(guò)1500萬(wàn)美金，但是他潛力非常大，為什么非常大呢？因?yàn)橛幸粋€(gè)數(shù)據(jù)說(shuō)，不管現(xiàn)在是一個(gè)卡的交易和先進(jìn)交易的比，都是不足三分之一，還有60%的交易是市場(chǎng)。電子行業(yè)還有多的空間。手機(jī)支付心里是一個(gè)很熱的話題，我們今年4月份紐約主要討論手機(jī)支付，看看手機(jī)支付的應(yīng)用其是比較廣。手機(jī)應(yīng)用限制商戶的利用。手機(jī)交易商可能是20本是商戶有關(guān)系，通過(guò)手機(jī)來(lái)買東西，20%恩跟票有關(guān)系，20%跟轉(zhuǎn)帳有關(guān)系。10%不到是跟還賬單有關(guān)系，還有35%是跟預(yù)付帳號(hào)，把這個(gè)錢轉(zhuǎn)到這個(gè)  預(yù)付的帳號(hào)有關(guān)系。其實(shí)從交易的量來(lái)看，跟商戶有關(guān)系的，就是用手機(jī)買東西超過(guò)20%，超過(guò)50%是把錢從這個(gè)帳號(hào)轉(zhuǎn)到林外一個(gè)帳號(hào)。

　　剛才我們圍繞第三方支付，還有一個(gè)我們銀行領(lǐng)導(dǎo)在這邊，銀行賬戶和賬戶的轉(zhuǎn)帳這個(gè)量非常大，包括銀行卡跨銀行的量，他其實(shí)就是整個(gè)的業(yè)務(wù)在跨國(guó)界。講到幾個(gè)手機(jī)支付的全球的趨勢(shì)，首先我們聽(tīng)到對(duì)進(jìn)場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，今年4月份在紐約大部分全球支付行業(yè)和投資者超過(guò)70%的人認(rèn)為是主流。其實(shí)MFC不是很新的技術(shù)，而且應(yīng)用也有很很成熟的應(yīng)用，應(yīng)用關(guān)鍵是一個(gè)近場(chǎng)的技術(shù)，技術(shù)現(xiàn)在是百花齊放，應(yīng)用是看你跟用戶的接受程度，還愛(ài)業(yè)態(tài)的商業(yè)模式，是不是一個(gè)成熟的商業(yè)模式，或者有一個(gè)近場(chǎng)的技術(shù)出來(lái)，我們?cè)趦?、三年?dāng)中可以看到這樣其實(shí)。

　　趨勢(shì)以后會(huì)變成一個(gè)手機(jī)錢包，這也是大家都在推，比如我們看到谷歌和幾個(gè)銀行卡綁定，這樣新的大家通過(guò)手機(jī)錢包新的業(yè)態(tài)來(lái)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以我們估計(jì)跟業(yè)內(nèi)相比、手機(jī)相比，關(guān)鍵是看用戶的接受能力。比如剛才說(shuō)MX推動(dòng)硬件的成本，就是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的POS的成本太高，比如在美國(guó)很多人不帶現(xiàn)金，不管是在美國(guó)市場(chǎng)，其是在中國(guó)市場(chǎng)，加密成本比較高，美國(guó)市場(chǎng)一個(gè)低成本的POS，也沒(méi)有想到變成手機(jī)使用的大范圍，我們使用的商戶，把他整個(gè)的類別叫“微商戶”。甚至包括今年4月份有一位CEO講，POS機(jī)可能也會(huì)變成免費(fèi)的。

　　總結(jié)一下，整個(gè)的手機(jī)應(yīng)用、支付、線上支付還是一個(gè)起步的階段，大家還在正這塊市場(chǎng)，雖然我們看到這個(gè)市場(chǎng)有一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的公司，但是整個(gè)格局，不管遠(yuǎn)程的進(jìn)程的話，可能以后兩年大家看到很有趣的商業(yè)模式，或者新的應(yīng)用。我就講到這里。

　　主持人：

　　謝謝曹總，其實(shí)剛才這一輪嘉賓都是回答了很多有小的信息，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還是非常復(fù)雜的，涉及到多個(gè)參與的趨勢(shì)，前景很好，過(guò)程很波折。我們知道參與到支付有支付公司、電信運(yùn)營(yíng)商、銀行、互聯(lián)公司、谷歌等，大家可以預(yù)測(cè)一下，未來(lái)五年支付市場(chǎng)里面最終能勝出的是哪一家？

　　卜凱軍：

　　這不是一個(gè)問(wèn)題，那哪一類特質(zhì)的公司能勝出，我講能夠在手機(jī)上有大量用戶的話，我現(xiàn)在能看到未來(lái)的景象有兩個(gè)可能，移動(dòng)和支付還是兩個(gè)恰報(bào)，移動(dòng)領(lǐng)域應(yīng)出現(xiàn)一個(gè)很牛的公司，具有不可替代性。有一個(gè)支付寶互聯(lián)網(wǎng)的錢包，有一個(gè)移動(dòng)手機(jī)錢包，還有一個(gè)線下的錢包，一定勝過(guò)支付需求，只要你想買這個(gè)東西支付永遠(yuǎn)不是問(wèn)題，總能找到辦法消費(fèi)掉，支付是一個(gè)增加服務(wù)，用戶體驗(yàn)的提升，今天中國(guó)支付滿足了一個(gè)基本生活需求，未來(lái)支付問(wèn)題可能除了更貼近用戶、數(shù)據(jù)、實(shí)際的消費(fèi)以外，支付帶一些衍生的服務(wù)被支付公司挖掘出來(lái)，也許是一個(gè)很有趣的。我希望出門(mén)的時(shí)候不帶錢包了，我就拿手機(jī)就可以了，把一切支付解決掉，我也會(huì)朝這個(gè)方面努力。

　　主持人：

　　謝謝卜總，回答的必須婉轉(zhuǎn)。曹總，您得說(shuō)一下。

　　曹鈞：

　　我估計(jì)三年內(nèi)不會(huì)有勝出的，可能還要時(shí)間，其實(shí)這里面有一個(gè)連接，每個(gè)公司的側(cè)重點(diǎn)不一樣，日本公司是在于商戶那邊的服務(wù)，包括有些是硬件，誰(shuí)是做手機(jī)的。如果單單說(shuō)有勝出的話，我感覺(jué)近期不會(huì)，但是勝出的話幾個(gè)格局比較明朗，不一定是全部勝出，可能是在幾個(gè)點(diǎn)勝出，我覺(jué)得還是有可能。現(xiàn)在蘋(píng)果就跟安卓有一個(gè)系統(tǒng)，我估兩、三年看出這么個(gè)勝出，像這種其實(shí)在各個(gè)種類當(dāng)中優(yōu)勝者，如果一家勝者從歷史來(lái)看有一個(gè)絕對(duì)領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。每一個(gè)都有生存空間，只是找到自己的定位。

　　主持人：

　　謝謝。

　　程立：

　　其實(shí)這個(gè)問(wèn)題真的要再細(xì)分一下，能生存下來(lái)的公司，在細(xì)分里面具備了一定的優(yōu)勢(shì)了，我個(gè)人簡(jiǎn)單地理解如果支付寶這一類偏個(gè)人用戶的支付公司，或者我們稱為互聯(lián)網(wǎng)的支付公司，這類公司要有自己的資源在體制上做一些轉(zhuǎn)變的話也是也機(jī)會(huì)的，我們做了很到垂直化的服務(wù)公司，這樣公司我覺(jué)得其在于對(duì)于垂直化領(lǐng)域里面某些特定行業(yè)里面，這些行業(yè)怎么把最基本的支付、結(jié)算專業(yè)能力和IT服務(wù)真的抓住客戶的需求，這類的支付公司在某一些行業(yè)里面生存，可能不是一時(shí)通吃的，每個(gè)行業(yè)有自己的特性在里面，所以我覺(jué)得我的理解其是要再細(xì)看這個(gè)問(wèn)題。

　　劉曉東：

　　我覺(jué)得前三位的觀點(diǎn)我們后三位已經(jīng)不用說(shuō)了，我就補(bǔ)充一點(diǎn)，從未來(lái)的分享來(lái)看，整個(gè)支付領(lǐng)域，發(fā)展畢竟要考慮用戶的體驗(yàn)，我相信只有一家支付公司  從用戶體驗(yàn)切入這個(gè)公司才可以做長(zhǎng)久。

　　吳盛剛：

　　個(gè)人根據(jù)，可能今后的公司在戰(zhàn)略布局上能找到支付無(wú)處不在，形勢(shì)量身定造。比如在辦公室里面，可能是通過(guò)PC來(lái)進(jìn)行支付，路腎可能只有手機(jī)，所以要通過(guò)手機(jī)來(lái)支付，在家里形成電視支付。形勢(shì)量身定造是什么感覺(jué)？你用手機(jī)買一輛車，心里有一個(gè)障礙，這么小一個(gè)屏幕展現(xiàn)不出汽車，但如果在電視上，以非常朝震撼力的圖片。這樣可能就能做大實(shí)實(shí)在在的在用戶所有可能產(chǎn)生行為的時(shí)候，搶先進(jìn)行消費(fèi)的布局，同時(shí)支付形勢(shì)上做大量身定造。

　　劉曉東：

　　我覺(jué)得還是有多家公司，我們支付寶也是一家

　　主持人：

　　諸位嘉賓是把文體都化解掉了，有的是用戶體驗(yàn)，有的是戰(zhàn)略。其實(shí)大家回答打出了一些信息，未來(lái)支付市場(chǎng)戰(zhàn)略模具是非常重要的，另外一方面在整個(gè)方面都有一些積累的時(shí)候，才可以獲得市場(chǎng)，。在純互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但涉及到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的更長(zhǎng)了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是不是還存在“712”的問(wèn)題。我們現(xiàn)在看大屏幕。

　　“日本貨幣基金自己先進(jìn)管理工具職能的行業(yè)應(yīng)用情況發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)”。說(shuō)明這個(gè)線下朋友對(duì)日本朋友的很感興趣。

　　沖田貴史：

　　第一，日本支付不像中國(guó)這么多樣性，還是一個(gè)比較保守的，以銀行為主的趨勢(shì)。跟這個(gè)比較累死的公司，日本證券公司打先進(jìn)進(jìn)行操作證券，這個(gè)是第三方可以服務(wù)的，也是借助銀行的服務(wù)。

　　第二，中國(guó)支付的多樣性的特點(diǎn)跟著重本身的特點(diǎn)有關(guān)，中國(guó)手機(jī)里面充值，日本是沒(méi)有這個(gè)需求，日本都是簽約性的手機(jī)，直接跟銀行后臺(tái)綁定的。再一個(gè)買彩票，日本是存在這個(gè)服務(wù)的，相對(duì)來(lái)說(shuō)多樣性的方面不像中國(guó)第三方服務(wù)這么多樣。

　　第二個(gè)問(wèn)題，日本銀行也是偏保守，主要是調(diào)整實(shí)體經(jīng)濟(jì)，主要調(diào)節(jié)日元對(duì)美元的萬(wàn)匯，是穩(wěn)定市場(chǎng)職能。

　　主持人：

　　謝謝沖田，這個(gè)問(wèn)題我發(fā)現(xiàn)很多國(guó)內(nèi)也做一些考慮。