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借力綜合金融 平安銀行向“全產(chǎn)業(yè)鏈”謀突破

2013-03-25 09:07 新華網(wǎng)

導(dǎo)讀:一面是具有綜合金融的天然優(yōu)勢(shì),一面是帶有民生風(fēng)格的新任掌門人,融合之下的平安銀行將向資本市場(chǎng)展現(xiàn)一種什么樣的風(fēng)格?“兩行”整合不久的平安銀行將如何突破?日前,平安銀行行長邵平在上海接受記者專訪,對(duì)平安銀行的未來發(fā)展進(jìn)行解讀。

  一面是具有綜合金融的天然優(yōu)勢(shì),一面是帶有民生風(fēng)格的新任掌門人,融合之下的平安銀行將向資本市場(chǎng)展現(xiàn)一種什么樣的風(fēng)格?“兩行”整合不久的平安銀行將如何突破?日前,平安銀行行長邵平在上海接受記者專訪,對(duì)平安銀行的未來發(fā)展進(jìn)行解讀。

  借力綜合金融

  “我們的信用卡發(fā)卡量已經(jīng)擠進(jìn)股份制商業(yè)銀行第一梯隊(duì),而其中53%以上通過保險(xiǎn)渠道銷售,這種交叉銷售模式使得我們的商業(yè)成本低很多?!鄙燮奖硎尽F桨驳哪陥?bào)顯示,截至2012年末,新平安銀行的信用卡流通卡量已經(jīng)超過1100萬張。

  信用卡只是平安銀行借力綜合金融發(fā)展的一個(gè)個(gè)例。其實(shí),平安銀行在股份制商業(yè)銀行中的綜合實(shí)力并不靠前,然而有一個(gè)優(yōu)勢(shì)卻是其他銀行并不具備的,那就是平安集團(tuán)綜合金融平臺(tái)的依托。

  邵平并不掩飾對(duì)綜合金融的期待和重視,而他也打算將這個(gè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

  “平安銀行的綜合金融優(yōu)勢(shì)目前其他銀行無法復(fù)制?!鄙燮奖硎?,一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品、一站式服務(wù),平安銀行要把集團(tuán)綜合金融的優(yōu)勢(shì)整合起來,而這正是其他單一的商業(yè)銀行無法比擬的優(yōu)勢(shì)。

  目前,平安集團(tuán)擁有大量有價(jià)值的客戶,有能夠負(fù)擔(dān)起車險(xiǎn)、財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、養(yǎng)老險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)個(gè)人客戶近8000萬,公司客戶接近400萬。這對(duì)任何一家銀行來說都是座金礦,通過交叉銷售,平安銀行的市場(chǎng)非常廣闊?!凹词怪晦D(zhuǎn)化一半,平安銀行客戶儲(chǔ)量就會(huì)在業(yè)內(nèi)名列前茅,因此,平安銀行短期內(nèi)的重點(diǎn)是將集團(tuán)客戶轉(zhuǎn)化為銀行客戶。”

  邵平坦言,根據(jù)目前客戶結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀,平安銀行已經(jīng)規(guī)劃了“對(duì)公為主-對(duì)公與零售并重-零售為主”的“三步走戰(zhàn)略”,結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推進(jìn)事業(yè)部制架構(gòu)設(shè)計(jì)。

  “調(diào)整要使得我們整個(gè)組織架構(gòu)更便于專業(yè)化和集約化經(jīng)營,以提高運(yùn)作效率?!鄙燮秸f。

  不會(huì)復(fù)制民生銀行模式

  對(duì)于銀行界,邵平并不陌生。作為曾參與創(chuàng)建民生銀行的“老人”,邵平本身帶有濃厚的民生銀行風(fēng)格,尤其是近年來,民生銀行事業(yè)部改革之后實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,邵平都是直接參與者,甚至是主導(dǎo)者。

  出任平安銀行行長之后,邵平的一系列動(dòng)作引發(fā)資本市場(chǎng)的無限遐想。緊隨邵平之后,民生銀行原風(fēng)險(xiǎn)管理部、科技部、運(yùn)營部三位總經(jīng)理等陸續(xù)加盟平安銀行。

  平安銀行在此前的聲明中曾提及,2013年信貸資源將向小微業(yè)務(wù)、無抵押貸款業(yè)務(wù)、汽車金融業(yè)務(wù)等戰(zhàn)略業(yè)務(wù)傾斜,而小微領(lǐng)域恰恰正是民生銀行近年來能夠異軍突起的主要原因之一。

  邵平是否會(huì)將民生銀行文化引入平安,而雙方文化又將如何融合?

  “每個(gè)企業(yè)都有自己的風(fēng)格,平安銀行不會(huì)復(fù)制任何人。其實(shí)平安銀行并沒有市場(chǎng)傳言的保險(xiǎn)文化,平安集團(tuán)本身也已經(jīng)成為綜合金融集團(tuán),并非單純的保險(xiǎn)企業(yè)?!鄙燮秸J(rèn)為。

  出任平安銀行行長數(shù)月,邵平強(qiáng)調(diào),民生銀行和平安銀行各有長處,平安銀行不會(huì)復(fù)制民生銀行的模式?!氨晨俊逼桨布瘓F(tuán)綜合金融優(yōu)勢(shì),平安銀行今后將走“全產(chǎn)業(yè)鏈”的道路,它將是實(shí)行專業(yè)化和集約化經(jīng)營的全功能商業(yè)銀行。

  “發(fā)力”互聯(lián)網(wǎng)金融

  “未來平安銀行將陸陸續(xù)續(xù)和部分電商合作?!鄙燮酵嘎?,互聯(lián)網(wǎng)金融將是該行未來發(fā)力的重要方向之一,平安銀行的業(yè)務(wù)將更多注重線上電商。

  按照平安銀行的計(jì)劃,將成立行業(yè)事業(yè)部,對(duì)行業(yè)提供物流、資金流、信息流、商流“四流合一”的線上金融服務(wù),借助于平安的科技優(yōu)勢(shì)和電商客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品服務(wù)。

  “互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)有很大的促進(jìn),平安銀行很多年前就開始布局了?!鄙燮街赋觯桨层y行要通過移動(dòng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),把綜合金融的成效放大,客戶通過移動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)就可以很方便地獲取保險(xiǎn)等金融產(chǎn)品。

  邵平表示,平安的目標(biāo)是成為金融、產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)的整合者,以前去其他平臺(tái)找客戶,現(xiàn)在可通過自己的平臺(tái)沉淀客戶。以正在籌劃的住房信貸部為例,其他銀行只做開發(fā)商業(yè)務(wù),平安銀行則還做房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù),以及房地產(chǎn)相關(guān)的建材、電器、燈飾等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)。

  “這種整合比傳統(tǒng)的金融公司整合效果要好得多,我們不僅要給電商提供金融服務(wù),還要給上網(wǎng)購物的買家提供消費(fèi)貸款,幫助電商把業(yè)務(wù)做大,這是多贏的發(fā)展戰(zhàn)略?!鄙燮秸f。