在歷經(jīng)多年的標準之爭終于塵埃落定之后，移動支付產(chǎn)業(yè)的焦點正在向應(yīng)用快速轉(zhuǎn)移。尤其是2012年，包括銀行、運營商以及第三方支付機構(gòu)在內(nèi)的各方紛紛推出各自的移動支付應(yīng)用，移動支付仿佛已經(jīng)呈現(xiàn)出“星星之火即將燎原”的態(tài)勢。

然而，在感慨移動支付的發(fā)展速度以及贊嘆移動支付美好發(fā)展前景的同時，也需要看到一個客觀現(xiàn)實——移動支付用戶規(guī)模仍未出現(xiàn)爆發(fā)式增長。有數(shù)據(jù)顯示，2012年中國移動支付交易規(guī)模達到1511.4億元，同比有了迅猛增長，但相對于電子商務(wù)市場數(shù)萬億元的規(guī)模而言，仍顯薄弱，但也說明潛力巨大。面對如此一個巨大的市場規(guī)模，移動支付應(yīng)用推廣的成本也將持續(xù)增加，因此如何盡可能降低成本并尋找到可持續(xù)的盈利模式，是業(yè)界急需探索的。