當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的壓力迫使企業(yè)必須走精益的道路，從精益生產(chǎn)起步（Lean Production），通過(guò)精益管理（Lean Management）最終實(shí)現(xiàn)精益供應(yīng)鏈管理（Lean Supply Chain Managment）。精益供應(yīng)鏈要求對(duì)供應(yīng)鏈上游、中游和下游的鏈條進(jìn)行優(yōu)化和改造，免除不必要的步驟、耽擱、等待以及消耗，消除供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中的浪費(fèi)，最大限度地降低成本，最大程度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求。日前在由物流搜索和德國(guó)物流協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦的2013全球物流與供應(yīng)鏈大會(huì)(（簡(jiǎn)稱(chēng)GLSC2013）上，漢森世紀(jì)黃剛、博世Giebfried、豐田通商伊藤光侑針對(duì)如何有效管理供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中的庫(kù)存與需求？哪些是供應(yīng)鏈上的重大浪費(fèi)？如何實(shí)現(xiàn)流程和產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化？行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)精益供應(yīng)鏈的影響？如何推進(jìn)企業(yè)文化變革，消除來(lái)自供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)員工的阻力？如何推進(jìn)跨企業(yè)合作？如何選擇適宜企業(yè)自身的精益供應(yīng)鏈模式，使企業(yè)成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者？等話題進(jìn)行優(yōu)化供應(yīng)鏈的思想的饕餮盛宴。

圖為漢森世紀(jì)黃剛（左一）博世Giebfried（中間）豐田通商伊藤光侑（右一）

   其中，博世Giebfried認(rèn)為：博世關(guān)注于供應(yīng)鏈整合，只有從上游供應(yīng)鏈到工廠再到博世這三者間相互整合才能夠控制好供應(yīng)鏈成本。豐田通商伊藤光侑認(rèn)為：優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存首先要從三點(diǎn)來(lái)考慮，第一是從生產(chǎn)的角度考慮，第二個(gè)是從銷(xiāo)售角度來(lái)考慮，第三個(gè)是從物流角度來(lái)考慮。其中生產(chǎn)作為優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存的核心，企業(yè)就有必要優(yōu)化生產(chǎn)線，推進(jìn)精益化生產(chǎn)，使其達(dá)到客戶(hù)需求，從而使庫(kù)存得到優(yōu)化。

   最終大家一致認(rèn)為供應(yīng)鏈管理歐洲的是打橋牌，它會(huì)注重戰(zhàn)略的協(xié)同，日本的供應(yīng)鏈管理是圍棋的文化，舍小為大，中國(guó)的供應(yīng)鏈就是打麻將的方式，這三個(gè)供應(yīng)鏈管理特點(diǎn)不同的國(guó)家，把全球化的文化蘊(yùn)涵到供應(yīng)鏈管理當(dāng)中。如果能夠真正以打麻將的思想，打橋牌方式去打供應(yīng)鏈這張牌，那么供應(yīng)鏈改善肯定會(huì)迎來(lái)新的希望。從供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方面來(lái)講優(yōu)化庫(kù)存，改善庫(kù)存就像是在供應(yīng)鏈角度擰毛巾，把有效的水份擰出來(lái)，這是目前中國(guó)企業(yè)全球化面臨所必須解決的問(wèn)題。