智能家居概念的起源甚早，而智能家居至今在中國(guó)已經(jīng)歷了近13年的發(fā)展。有人將智能家居的成長(zhǎng)歷程這樣劃分：2000年為智能家居在中的概念年，通過廣播電臺(tái)、電視、報(bào)紙和雜志等諸多媒體的廣泛宣傳，相當(dāng)一部分居民已經(jīng)接受了智能家居這個(gè)概念。2001年為研究開發(fā)年，如同以往相類似產(chǎn)品（如彩色電視機(jī)和VCD及DVD機(jī)）在我國(guó)的發(fā)展過程一樣，有些機(jī)構(gòu)和公司開始引進(jìn)一些國(guó)外的系統(tǒng)和產(chǎn)品，在一些豪華的公寓和住宅中已經(jīng)看到了它們的蹤跡。2002-2004為實(shí)驗(yàn)和推廣年，我國(guó)關(guān)于智能家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的各種標(biāo)準(zhǔn)將陸續(xù)出臺(tái)，各種具有一定智能的可以上網(wǎng)的終端產(chǎn)品（智能家電/設(shè)備）將根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)陸續(xù)研發(fā)出來(lái)，并逐步進(jìn)入市場(chǎng)。并在其后兩年進(jìn)行了推廣應(yīng)用。2005-2007年為開拓年，在這個(gè)時(shí)期，整個(gè)市場(chǎng)將是以我國(guó)自行研究和開發(fā)的系統(tǒng)和產(chǎn)品為主；國(guó)外的產(chǎn)品將在高檔系統(tǒng)產(chǎn)品占有一席之地。2008年-2013年為落地年，以iPhone為先鋒的智能手機(jī)啟動(dòng)了智能手機(jī)控市場(chǎng)的萌芽，手機(jī)控也從傳統(tǒng)的手機(jī)短信，微博逐步導(dǎo)引到手機(jī)遙控實(shí)際產(chǎn)品的階段，其中奇笛網(wǎng)等若干智能家居行業(yè)門戶網(wǎng)站為龍頭逐步發(fā)展為智能手機(jī)普及新背景下的智能家居新內(nèi)涵詮釋和推廣者，全新的智能照明，智能暖通，智能安防，智能健康開始涌現(xiàn)。我國(guó)智能家居的落地進(jìn)程順利實(shí)施。隨著智能家居不斷的發(fā)展，智能家居企業(yè)的也日漸增多，在智能家居如今逐步的走向“親民”的路線的大趨勢(shì)之下，企業(yè)是否需要有更多的嘗試呢？

    好的品牌維護(hù)才能贏得市場(chǎng)

    品牌不僅是企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的標(biāo)識(shí)，更是一種反映企業(yè)綜合實(shí)力和經(jīng)營(yíng)水平的無(wú)形資產(chǎn)，在商戰(zhàn)中具有舉足輕重的地位和作用。對(duì)于智能家居企業(yè)而言，唯有運(yùn)用品牌，操作品牌，讓廣大消費(fèi)者更多的了解“智能家居”以及智能家居系列產(chǎn)品。才能贏得市場(chǎng)。品牌培養(yǎng)和品牌營(yíng)銷息息相關(guān)，甚至可以說(shuō)，沒有品牌營(yíng)銷的產(chǎn)品勢(shì)必難以成功。當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)極大發(fā)展，物質(zhì)極大豐富，產(chǎn)品逐漸進(jìn)入同質(zhì)化階段。當(dāng)琳瑯滿目的商品都可以滿足消費(fèi)者的使用時(shí)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)將主要在于產(chǎn)品的品牌以及產(chǎn)品的品質(zhì)。

    近期較火的“加多寶”紅罐涼茶之爭(zhēng)便是例子。加多寶的品牌計(jì)劃性很強(qiáng)。2012年品牌管理的重點(diǎn)就是兩個(gè)方面，一方面是品牌知名度，讓廣大消費(fèi)者知道加多寶=原來(lái)的王老吉，另一方面是品牌忠誠(chéng)度，要把王老吉的忠實(shí)消費(fèi)者引導(dǎo)到加多寶，讓消費(fèi)者購(gòu)買加多寶品牌的涼茶。這種漂亮的轉(zhuǎn)型便是很好的品牌營(yíng)銷案例。

    和蒙牛酸酸乳走的道路相同，加多寶冠名了日前非常紅火的唱歌選秀節(jié)目“中國(guó)好聲音”。并以此節(jié)目為開口做了精心和大膽的節(jié)目現(xiàn)場(chǎng)布置，將節(jié)目的整個(gè)感覺和加多寶融合在了一起。達(dá)到了一個(gè)效果就是，大家在談?wù)撝袊?guó)好聲音誰(shuí)被淘汰的時(shí)候，也會(huì)同時(shí)談?wù)摗凹t罐涼茶”。當(dāng)然這種以大眾為對(duì)象的營(yíng)銷方式，當(dāng)然是越紅火越好。

    作為物聯(lián)網(wǎng)中的智能家居企業(yè)，在研發(fā)目前還不為大眾熟知的智能家居產(chǎn)品過程中。選擇好的平臺(tái)很重要。

    企業(yè)推廣選擇好的平臺(tái)很重要

    作為實(shí)體產(chǎn)品企業(yè)，特別是智能家居產(chǎn)品的推廣還未相當(dāng)成熟的情況下，選擇一個(gè)好的平臺(tái)很重要。除了線上這種虛擬的推廣外。通過線下活動(dòng)樹立品牌和產(chǎn)品在行業(yè)中的地位也非常重要。例如在線下我們可以通過諸如大型的宣傳活動(dòng)、展會(huì)、品牌評(píng)選活動(dòng)的形式，讓客戶可以實(shí)地感受產(chǎn)品與服務(wù)。在行業(yè)內(nèi)，有很多公認(rèn)的較為熟知和權(quán)威的品牌評(píng)選活動(dòng)。但是能將線上推廣與線下行業(yè)活動(dòng)鏈接，形成一套順暢的且知名度高的行業(yè)推廣方案的平臺(tái)不多。慧聰網(wǎng)就是這樣的平臺(tái)，不僅在行業(yè)網(wǎng)站中知名度高。在線下專注一年一度的“智能家居十大品牌評(píng)選”活動(dòng)，其品牌評(píng)選的權(quán)威更是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的。

    就現(xiàn)在智能家居市場(chǎng)而言，目前存在不僅要推廣自己企業(yè)的品牌，同時(shí)還要向客戶普及何為智能家居？以及智能家居的好處是什么？這是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。挑戰(zhàn)是，在營(yíng)銷的過程中，需要承載的信息量更大，也更多，畢竟讓消費(fèi)者完全接受一個(gè)新興的觀念和事物是需要時(shí)間的。但機(jī)遇就是，雖然智能家居在中國(guó)發(fā)展已有十幾年的時(shí)間，但是，用戶對(duì)于真正對(duì)于智能家居的一個(gè)標(biāo)志性的刻板認(rèn)識(shí)還未建立起來(lái)。這對(duì)智能家居企業(yè)來(lái)說(shuō)就是定位的最佳機(jī)會(huì)。我們常說(shuō)亂“市”雖亂，但也是各路英雄好漢出頭之時(shí)。

    品牌要有更多的嘗試敢于做吃螃蟹第一人

    智能家居由于輻射范圍小，定位一直在中高端用戶，因此發(fā)展空間較小。無(wú)法很好釋放拳腳。近幾年，更多智能家居的企業(yè)做“突圍”。包括行業(yè)的幾家領(lǐng)頭企業(yè)快思聰、河?xùn)|等都紛紛打出“親民牌“。目的是讓智能家居發(fā)展的更遠(yuǎn)，這就必須大眾化。通過網(wǎng)絡(luò)與活動(dòng)的推廣讓消費(fèi)者首先了解，然后在產(chǎn)生嘗試與購(gòu)買的欲望。除了在網(wǎng)上或者傳統(tǒng)媒體上做硬性的廣告宣傳。更多的就是諸如舉辦一些大型的活動(dòng)或者參加較為高端的智能家居行業(yè)展會(huì)、評(píng)選活動(dòng)等。

    沒有人會(huì)對(duì)第二個(gè)登上月球的人印象深刻。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，敢于嘗試很重要。除此之外，筆者認(rèn)為“月球”也很重要，如果當(dāng)初阿姆斯特朗登上的不是月球而是一支尚未發(fā)送成功的火箭。那么也許就淹沒在浩瀚的歷史長(zhǎng)河中了。因此，先有了平臺(tái)，再有行為。最后，阿姆斯特朗得以家喻戶曉。在智能家居行業(yè)媒體平臺(tái)中，慧聰網(wǎng)推出的“智能家居十大品牌評(píng)選”，其舉辦就是以專做智能家居的品牌與推廣為結(jié)果，以推動(dòng)整個(gè)智能家居行業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展為目的的活動(dòng)。行業(yè)的行星眾多，而慧聰網(wǎng)推出的“智能家居十大品牌評(píng)選”活動(dòng)則就是那個(gè)專門圍繞著“地球”公轉(zhuǎn)的“月球”。

    雖然我國(guó)已加入WTO，但我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完善。我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制還需要改革。這些內(nèi)容都是和企業(yè)品牌營(yíng)銷健康而有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展密切相關(guān)的。因此我們應(yīng)盡快建立發(fā)展所面臨的的“瓶頸”之一。

    企業(yè)制度，這是企業(yè)實(shí)施品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的根本前提，也是國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的要求，我們要在管理體系中設(shè)專門負(fù)責(zé)品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略與規(guī)劃的人員，重新規(guī)劃和整合已有的品牌構(gòu)架，導(dǎo)入品牌管理體系。對(duì)已有的品牌架構(gòu)和體系在視覺結(jié)構(gòu)和組織管理方面進(jìn)行新的規(guī)劃和資源整合，加強(qiáng)對(duì)品牌美譽(yù)度和知名度的推廣宣傳。同時(shí)，建立并形成適應(yīng)品牌營(yíng)銷的企業(yè)文化，凝聚員工，形成品牌意識(shí)與觀念。只有搞好了這些“內(nèi)功建設(shè)”，品牌營(yíng)銷才有可能持久地進(jìn)行下去，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打牢基礎(chǔ)。