對于農(nóng)業(yè)大國的我國而言，農(nóng)業(yè)信息化的重要性日趨凸顯。然而，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在智能農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的開發(fā)與應(yīng)用究竟如何？在尚屬幼年的產(chǎn)業(yè)集群上，企業(yè)發(fā)展路徑又是怎樣？日前，中國首家專業(yè)定位于農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)朗坤物聯(lián)網(wǎng)董事長徐珍玉接受了記者專訪。

　　初創(chuàng)農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng) 

　　徐珍玉說，成立公司的初衷，很簡單?！熬褪墙鉀Q自己和家人的生存問題。”

　　以外貿(mào)和IT起家的朗坤集團，在2000年成立。隨著行業(yè)的發(fā)展，公司經(jīng)營有了起色但仍面臨競爭激烈的大環(huán)境。為多渠道發(fā)展，徐珍玉瞄準(zhǔn)了農(nóng)產(chǎn)品對外貿(mào)易。

　　十年外貿(mào)，讓徐珍玉深有體會。隨著我國“中國商品交易市場”的開辟，越來越多的企業(yè)逐漸推進電子商務(wù)新型貿(mào)易方式。將做了十年的外貿(mào)經(jīng)驗和IT技術(shù)結(jié)合起來，朗坤做起外貿(mào)電子商務(wù)。趕上時代的發(fā)展熱潮，企業(yè)自身獲得發(fā)展，上下游供應(yīng)商獲得寬松生存環(huán)境。

　　2008年的金融危機讓許多企業(yè)敗下陣來，以外貿(mào)出口為主的企業(yè)首當(dāng)其沖受到影響。2009年下半年，很多企業(yè)獲得喘息的機會。然而這一年也是IT業(yè)不平凡的一年，IBM提出“智慧地球”，這讓物聯(lián)網(wǎng)在中國拉開序幕，打破了此前固有的傳統(tǒng)思維，從IT業(yè)向生態(tài)鏈的全產(chǎn)業(yè)鏈中輻射，此時，包括朗坤在內(nèi)的一批企業(yè)瞄準(zhǔn)了物聯(lián)網(wǎng)的機遇。

　　隨著食品安全和糧食安全問題越發(fā)成為大眾和國家關(guān)注的焦點。徐珍玉說，他本人對食品安全問題的切身感受，成為朗坤集團在物聯(lián)網(wǎng)的切入點。

　　隨著工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的大力推進，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量下降成為緊迫問題。在農(nóng)業(yè)污染中，化肥、農(nóng)藥的投放，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生態(tài)的不安全。

　　“從種種因素來看，社會需要一種有效的解決方案。當(dāng)時，我通過與多國專家交流和考察之后發(fā)現(xiàn)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是農(nóng)業(yè)信息化提升的重要手段，可以真正解決農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化所面臨的問題?！毙煺溆癖硎尽?/P>

　　2010年初，當(dāng)朗坤提出農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)概念時面臨著巨大挑戰(zhàn)。徐珍玉回憶道，此時早期的物聯(lián)網(wǎng)更多用在城市、交通等領(lǐng)域。企業(yè)把本身信息化較為薄弱的農(nóng)業(yè)引入物聯(lián)網(wǎng)，在外人看來是件瘋狂的事?！昂芏嗳苏J(rèn)為我是瘋子，有些人質(zhì)疑我炒作。”

　　計劃五年內(nèi)上市

　　從小崗村的包產(chǎn)到戶、90年代初的農(nóng)村稅費改革、農(nóng)業(yè)信息化的蓬勃發(fā)展，讓安徽成為農(nóng)業(yè)改革較早、較為成功的農(nóng)業(yè)大省。憑借其此前從事農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的經(jīng)驗，朗坤進入農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。徐珍玉起初將朗坤定位為農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的“布道者”。

　　初進農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，由于產(chǎn)業(yè)“年幼”，徐珍玉體會著不為人知的辛酸?！皠傔M入的一段時期是相當(dāng)困難的。公司以自下而上的方式，將公司理念、方案、產(chǎn)品讓各界知曉并認(rèn)可。在當(dāng)?shù)卣一睾凸S將公司產(chǎn)品落戶，向從中央各級政府到省政府提交整體方案?！?nbsp;

　　近兩年，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已成為風(fēng)投“香餑餑”。多家風(fēng)投瞄準(zhǔn)了朗坤物聯(lián)網(wǎng)。

　　“今年6月份剛結(jié)束第一輪融資，明年計劃進行二輪融資?！毙煺溆裰毖云湟训玫郊t杉資本、青云創(chuàng)投等金融企業(yè)的接洽?！袄世び媱澰谖迥陜?nèi)上市。如朗坤物聯(lián)網(wǎng)單獨上市，則上市地點我們更傾向于國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板。公司治理架構(gòu)調(diào)整、股權(quán)設(shè)置等均已梳理，按照上市路徑在調(diào)整。”

　　徐珍玉計劃，在未來的五年內(nèi)建立超100個農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地、物聯(lián)網(wǎng)示范基地，形成農(nóng)產(chǎn)品出口聯(lián)盟，實現(xiàn)15億美元的農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)產(chǎn)品深加工出口規(guī)模。

　　盈利模式已具雛形

　　對于農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的盈利模式，徐珍玉表示，公司在政府的大數(shù)據(jù)平臺運營中產(chǎn)生盈利、對企業(yè)提供服務(wù)定制付費、將流量數(shù)據(jù)與運營商分成等均稱為公司利潤來源。

　　三年來，朗坤物聯(lián)網(wǎng)均在不斷投入和研發(fā)之中。“2012年下半年才開始大規(guī)模產(chǎn)生利潤，去年公司在農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方面營收約2000萬元。今年根據(jù)已經(jīng)確立的項目來看，業(yè)績將增長十倍，樂觀估計明年將達三億。目前客戶中，政府占據(jù)比例為70%，企業(yè)占30%?！毙煺溆裾f，行業(yè)未來幾年高速發(fā)展，將帶來以千億級增量。

　　徐珍玉坦言，對農(nóng)業(yè)信息化和物聯(lián)網(wǎng)了解不足仍舊是目前業(yè)務(wù)進展的難點，還需要社會力量呼吁和推廣。同時，部分政府和企業(yè)還存有浮躁心態(tài)，對研發(fā)更有“沉淀”心態(tài)。