技術(shù)
導(dǎo)讀:從國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)來看,中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)也開始了它的“嬰兒期”,2012年國(guó)內(nèi)公共云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模約為5.6億美元,市場(chǎng)規(guī)模尚小但其發(fā)展勢(shì)頭不容小覷。目前,無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是電信運(yùn)營(yíng)商或是設(shè)備制造商,皆紛紛發(fā)力云計(jì)算,為搶占?jí)汛笞约旱脑朴?jì)算市場(chǎng)規(guī)模,各方可謂是各顯神通,憑借自己的優(yōu)勢(shì)在云計(jì)算上找到商機(jī),這其中最重要的就是對(duì)云計(jì)算商業(yè)模式的摸索,下面是對(duì)國(guó)內(nèi)云計(jì)算企業(yè)商業(yè)模式的解讀。
9月13日?qǐng)?bào)道,近年來,全球云計(jì)算市場(chǎng)得到迅速發(fā)展,2012年全球云計(jì)算市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)1072億美元,其中Iaas、Paas、Saas市場(chǎng)規(guī)模為222.7億美元。全球云計(jì)算領(lǐng)域資本市場(chǎng)進(jìn)入高度活躍期,2013年一季度全球云計(jì)算領(lǐng)域并購(gòu)接近120起,占技術(shù)并購(gòu)總事件的18%,是并購(gòu)交易量最多的領(lǐng)域,所有公開交易金額的云計(jì)算并購(gòu)事件的單筆平均交易金額超過6000萬美元。
從全球整個(gè)云計(jì)算市場(chǎng)環(huán)境來看,云計(jì)算的的確確由概念漸漸走向?qū)嵺`,走向了發(fā)展初期。從國(guó)內(nèi)云計(jì)算市場(chǎng)來看,中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)也開始了它的“嬰兒期”,2012年國(guó)內(nèi)公共云服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模約為5.6億美元,市場(chǎng)規(guī)模尚小但其發(fā)展勢(shì)頭不容小覷。目前,無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是電信運(yùn)營(yíng)商或是設(shè)備制造商,皆紛紛發(fā)力云計(jì)算,為搶占?jí)汛笞约旱脑朴?jì)算市場(chǎng)規(guī)模,各方可謂是各顯神通,憑借自己的優(yōu)勢(shì)在云計(jì)算上找到商機(jī),這其中最重要的就是對(duì)云計(jì)算商業(yè)模式的摸索,下面是對(duì)國(guó)內(nèi)云計(jì)算企業(yè)商業(yè)模式的解讀。
國(guó)內(nèi)云計(jì)算企業(yè)商業(yè)模式解讀
互聯(lián)網(wǎng)公司(以技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新引領(lǐng)公共云服務(wù)領(lǐng)域)
代表企業(yè):騰訊、阿里巴巴、新浪
優(yōu)勢(shì):
雄厚的商業(yè)客戶資源,對(duì)用戶需求敏感
較強(qiáng)的軟件開發(fā)能力、杰出的應(yīng)用創(chuàng)新能力
擁有一定規(guī)模的服務(wù)器和寬帶資源
劣勢(shì):
對(duì)于企業(yè)級(jí)的應(yīng)用需求了解不足
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的寬帶成本受制于運(yùn)營(yíng)商、利潤(rùn)受限
商業(yè)模式:
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有大量服務(wù)器資源。為了節(jié)能降耗、降低成本,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自身對(duì)云計(jì)算技術(shù)具有強(qiáng)烈的需求。
新浪、騰訊、阿里巴巴等都已經(jīng)或準(zhǔn)備利用私有云代替現(xiàn)有的服務(wù)器集群系統(tǒng)。
新浪、阿里巴巴等企業(yè)也在利用自身服務(wù)器資源對(duì)外提供公有云服務(wù)。
電信運(yùn)營(yíng)商(借助云計(jì)算降低自身成本,試圖提供服務(wù))
代表企業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信
優(yōu)勢(shì):
得天獨(dú)厚的網(wǎng)絡(luò)資源,龐大的數(shù)據(jù)中心資源
強(qiáng)大的客戶和渠道資源
長(zhǎng)期的公眾服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和完善的公眾運(yùn)營(yíng)體系
劣勢(shì):
對(duì)市場(chǎng)的IT需求了解不足,尤其是企業(yè)級(jí)應(yīng)用的IT需求
云應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)能力不足,軟硬件產(chǎn)品均需采購(gòu),成本較高
原有企業(yè)體制機(jī)制不利于IT服務(wù)轉(zhuǎn)型
商業(yè)模式:均采取了“三朵云”的發(fā)展思路。第一,構(gòu)建“IT支撐云”,滿足自身在經(jīng)營(yíng)分析、資料備份等方面的巨大云計(jì)算需求,降低IT經(jīng)營(yíng)成本;第二,構(gòu)建“業(yè)務(wù)云”,實(shí)現(xiàn)已有電信業(yè)務(wù)的云化,支撐自身的電信業(yè)務(wù)和多媒體業(yè)務(wù)發(fā)展;第三,開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施資源,提供“公眾服務(wù)云”,構(gòu)建IaaS、PaaS、SaaS平臺(tái),為企業(yè)和個(gè)人客戶提供云服務(wù)。
設(shè)備制造商(以提供行業(yè)云解決方案拉動(dòng)產(chǎn)品銷售)
代表企業(yè):浪潮、曙光
優(yōu)勢(shì):
強(qiáng)大的軟硬件研發(fā)實(shí)力,豐富的軟硬件產(chǎn)品
產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率及品牌認(rèn)可度高
了解IT市場(chǎng)需求,尤其是企業(yè)級(jí)產(chǎn)品的需求
多年積累的行業(yè)渠道關(guān)系
劣勢(shì):
面向公眾服務(wù)的運(yùn)營(yíng)能力和經(jīng)驗(yàn)不足,客戶范圍限于行業(yè)客戶、企業(yè)客戶
商業(yè)模式:
以產(chǎn)品銷售作為穩(wěn)定的盈利來源
向客戶提供基于IaaS、PaaS、SaaS三個(gè)層面的云計(jì)算整體解決方案,嘗試以BO模式提供運(yùn)營(yíng)托管服務(wù)。
電信設(shè)備制造商(利用研發(fā)基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型)
代表企業(yè):華為、中興
優(yōu)勢(shì):
深厚的自主研發(fā)能力,擁有完善的研發(fā)體系
對(duì)網(wǎng)絡(luò)有深刻理解
與電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)系密切
劣勢(shì):
為避免與電信運(yùn)營(yíng)商、互聯(lián)網(wǎng)等用戶企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng),不太可能進(jìn)入云計(jì)算的服務(wù)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域
商業(yè)模式:
避免與自身客戶形成競(jìng)爭(zhēng),適合走合作共贏的道路
憑借自身的云基礎(chǔ)架構(gòu)和研發(fā)優(yōu)勢(shì),一方面,廣泛聯(lián)合合作伙伴提供云計(jì)算解決方案,另一方面,對(duì)于運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng),以桌面云為切入點(diǎn),助運(yùn)營(yíng)商實(shí)現(xiàn)ICT轉(zhuǎn)型。