12月3日，在今天舉行的2013移動互聯(lián)網(wǎng)國際研討會上，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會理事長鄔賀銓院士表示，移動互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)模式，商業(yè)模式，開發(fā)模式等整個產(chǎn)業(yè)鏈都發(fā)生了很大的變化，運營商開始打破傳統(tǒng)體制，在創(chuàng)新與守舊中尋求出路。

　　鄔賀銓稱，傳統(tǒng)電信運營商在處在產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭，當(dāng)前電信運營商在加強(qiáng)自主研發(fā)能力的同時，開始打破傳統(tǒng)自我封閉的格局，與ICP企業(yè)開啟更多的合作。

　　他表示，在移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代，電信業(yè)價值產(chǎn)業(yè)鏈拉長，原來主導(dǎo)短鏈的運營商利潤被擠占，而ICP企業(yè)將內(nèi)容、應(yīng)用平臺和門戶等整合，在產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)主體地位。同時OTT業(yè)務(wù)使電信運營商面臨被管道和邊緣化的挑戰(zhàn)。

　　對此，電信運營商已經(jīng)開始注重管道和平臺并重了，中國電信提出要做智能管道主導(dǎo)者，同時與網(wǎng)易合作推出易信，中國聯(lián)通跟騰訊合作推微信沃卡，中國移動提出智能管道加開放平臺，加特色業(yè)務(wù)，加友好界面，建立終端公司，與微軟開展云計算合作等。