導(dǎo)讀:不僅對汽車行業(yè)虎視眈眈、放言要用互聯(lián)網(wǎng)思維對汽車行業(yè)進行革命的IT新貴們對此津津樂道,就連被IT新貴們貼上“傳統(tǒng)守舊、反應(yīng)遲緩、傲慢自大”標(biāo)簽的汽車企業(yè)同樣對車聯(lián)網(wǎng)趨之若鶩。用一句車企人士的話來說,現(xiàn)在營銷不提車聯(lián)網(wǎng),你都不好意思說自己的車是技術(shù)的、潮流的。
車聯(lián)網(wǎng)無疑是2013年汽車行業(yè)最火的關(guān)鍵詞之一。
不僅對汽車行業(yè)虎視眈眈、放言要用互聯(lián)網(wǎng)思維對汽車行業(yè)進行革命的IT新貴們對此津津樂道,就連被IT新貴們貼上“傳統(tǒng)守舊、反應(yīng)遲緩、傲慢自大”標(biāo)簽的汽車企業(yè)同樣對車聯(lián)網(wǎng)趨之若鶩。用一句車企人士的話來說,現(xiàn)在營銷不提車聯(lián)網(wǎng),你都不好意思說自己的車是技術(shù)的、潮流的。
尷尬的是,原本“高大上”的車聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)正快速淪為一些企業(yè)為自己貼金的口號,不僅概念模糊,行業(yè)的生態(tài)鏈和商業(yè)模式也不清晰。高舉車聯(lián)網(wǎng)旗幟的企業(yè),都如盲人摸象般按照自己的理解在描繪車聯(lián)網(wǎng)的藍圖。
在去年8月底舉行的“車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立大會”上,清華大學(xué)汽車系主任李克強發(fā)出感慨:“車聯(lián)網(wǎng)一詞熱了三、四年了,成立了許多聯(lián)盟,眾多企業(yè)加入,但大部分企業(yè)都不賺錢,照此下去,車聯(lián)網(wǎng)再熱兩、三年就發(fā)展不下去了?!?/P>
為何會這樣?很多分析探討車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的文章說得很明白,因為缺乏對用戶有足夠吸引力的產(chǎn)品。而背后深層次的原因在于,在“汽車+互聯(lián)網(wǎng)”這一需要融合與創(chuàng)新的新領(lǐng)域,參與各方雖然都看重這一領(lǐng)域的前景光明,但都按照原有的行業(yè)慣性與思維來行事,以致業(yè)界熱火朝天地討論推銷,用戶卻并不感冒。
國內(nèi)的IT行業(yè)新貴們對車聯(lián)網(wǎng)大唱贊歌,認(rèn)為車聯(lián)網(wǎng)將復(fù)制IT業(yè)在智能手機、個人電腦等領(lǐng)域帶來的顛覆與成功,卻忽略了一個根本的現(xiàn)實,即作為傳統(tǒng)制造業(yè)的集大成者,汽車遠(yuǎn)比手機、電腦要復(fù)雜得多,對安全性的要求也更為嚴(yán)苛。用戶們能夠忍受手機和電腦的軟件邊測試、邊完善,但在汽車設(shè)計的安全領(lǐng)域,鮮有用戶愿意以身涉險。
國內(nèi)IT業(yè)人士更不愿意談及的現(xiàn)實是,正如中國汽車行業(yè)在全球汽車制造領(lǐng)域處于產(chǎn)業(yè)鏈末端一樣,國內(nèi)IT業(yè)同樣如此。在國外IT巨頭積極開展無人駕駛、Mobileye等多項智能汽車技術(shù)的探索時,國內(nèi)IT業(yè)并未提出太多激動人心的車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與概念。倒是有一大堆原本做導(dǎo)航、顯示屏的企業(yè)像看到救命稻草一樣,抓住車聯(lián)網(wǎng)的概念往自己身上貼金,搖身一變成為高科技企業(yè)。
對于國內(nèi)整車企業(yè)而言,對于車聯(lián)網(wǎng)這一新領(lǐng)域確實了解比較粗淺,大多選擇“跟著國際潮流走”,前幾年都認(rèn)為像Onstar(美國通用汽車的車聯(lián)網(wǎng)品牌)那樣在車上裝塊顯示屏就可以,現(xiàn)在則流行把手機上應(yīng)用廣泛的APP軟件裝到車載顯示屏上,卻忽略了這些技術(shù)背后“用戶至上、人人為我、我為人人”的互聯(lián)網(wǎng)精神,依然按照傳統(tǒng)主機廠的封閉、主導(dǎo)思維來應(yīng)對車聯(lián)網(wǎng)這一新事務(wù),殊不知車聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)基因決定了它的發(fā)展將是沒有強勢主導(dǎo)、沒有中心的,惟有開放、多行業(yè)融合才能實現(xiàn)突破。
在車聯(lián)網(wǎng)這一新領(lǐng)域,IT行業(yè)的理解或許遠(yuǎn)比傳統(tǒng)汽車行業(yè)要深刻,但力有不逮的國內(nèi)IT行業(yè),目前只能開發(fā)出“花拳繡腿”般的應(yīng)用,難以拿出真正讓用戶心動的產(chǎn)品,甚至連最基本的車載導(dǎo)航產(chǎn)品都難以讓用戶用起來得心應(yīng)手。
正像IT新貴們所指摘的,傳統(tǒng)整車企業(yè)把多年來面對零部件配套企業(yè)的強勢地位與優(yōu)越感帶入車聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,以為自己依然可以像傳統(tǒng)制造領(lǐng)域那樣呼風(fēng)喚雨,結(jié)果只能凸顯自己在行業(yè)技術(shù)變革時的守舊封閉。
此外,一大批想借車聯(lián)網(wǎng)概念炒作、掙錢的短視企業(yè),也讓車聯(lián)網(wǎng)在剛剛萌芽時不僅混亂無序,也充斥著炒作過度、說得多做得少的虛胖與泡沫。
對于車聯(lián)網(wǎng)這樣頗具創(chuàng)新性的新生事物,可以預(yù)見的前景十分光明,但也應(yīng)杜絕毫無底線的炒作。在這一領(lǐng)域,唯有真正的創(chuàng)新以及吸引力十足的服務(wù)和產(chǎn)品異彩紛呈,才能最終實現(xiàn)車聯(lián)網(wǎng)所描繪的高科技汽車時代。
當(dāng)然,對所有參與這場競賽的選手來說,只有自覺遵守游戲規(guī)則,以創(chuàng)新能力和產(chǎn)品實力說話,才能真正將車聯(lián)網(wǎng)做大,從而得到更豐厚的回報。