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編譯：驕陽

物聯(lián)網(wǎng)可能是以某種方式將大量“事物”與您的業(yè)務(wù)連接起來，但“事物”本身并不能帶來收入。真正重要的是您如何利用物聯(lián)網(wǎng)提供的信息和功能。

Capgemini的一份新報(bào)告指出，一些挑戰(zhàn)——缺乏明確的商業(yè)案例、安全問題、受限的分析能力以及物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議的不確定性，限制了企業(yè)從物聯(lián)網(wǎng)投資中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的能力。

該研究的作者對已經(jīng)實(shí)施物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃的300多個(gè)企業(yè)高級管理人員進(jìn)行了調(diào)查，并分析了300多個(gè)跨行業(yè)、現(xiàn)實(shí)生活中的物聯(lián)網(wǎng)使用案例，這些案例用于工業(yè)制造、零售、消費(fèi)品、能源和公用事業(yè)、汽車和電信，以確定哪些影響最大。

該研究的作者說：“在許多企業(yè)中，旨在優(yōu)化運(yùn)營的物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)或達(dá)到有意義的規(guī)模，我們發(fā)現(xiàn)，超過六成的企業(yè)在概念驗(yàn)證階段或在一或二個(gè)試點(diǎn)實(shí)施之后失敗了?！?/p>

在實(shí)驗(yàn)階段失敗的原因

Capgemini報(bào)告列舉了物聯(lián)網(wǎng)承諾未能實(shí)現(xiàn)的一些原因：

沒有明確的商業(yè)案例：大約50%的企業(yè)很難建立明確的商業(yè)案例。

安全問題：62%的企業(yè)正在努力應(yīng)對可能造成重大聲譽(yù)和財(cái)務(wù)損失的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)。

受限的分析能力：60%的企業(yè)表示他們沒有分析能力(包括人才)來利用物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。

物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議的不確定性：至少有57%的企業(yè)表示物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的不確定性是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。

技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施準(zhǔn)備不足：大多數(shù)企業(yè)(53%)根本沒有用于處理物聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)和軟件。

Capgemini研究人員確定了一組企業(yè)，這些企業(yè)能夠?qū)⒁话牖蚋嗟奈锫?lián)網(wǎng)使用案例從試驗(yàn)階段推廣到大規(guī)模應(yīng)用?？偣灿?%的受訪企業(yè)，這些“領(lǐng)頭羊”企業(yè)在收入表現(xiàn)到生產(chǎn)率等方面的收益高于其他樣本企業(yè)。例如，68%的領(lǐng)頭羊企業(yè)在效率方面的收益高于平均水平，而在不發(fā)達(dá)的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，這一比例為21%;此外，64%的領(lǐng)頭羊企業(yè)在降低成本方面獲得的收益超過平均水平，而滯后公司的這一比例為29%;57%的企業(yè)表示收入高于平均水平，而不太先進(jìn)的企業(yè)則為33%。

解決這些問題需要什么

該報(bào)告的作者建議從三個(gè)方面解決這個(gè)問題：

創(chuàng)建一個(gè)清晰而令人信服的圖表，充分說明物聯(lián)網(wǎng)如何解決關(guān)鍵問題。

將具有商業(yè)和技術(shù)頭腦的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)組合在一起，使您能夠制定一致認(rèn)可的物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并通過所需的變革來引導(dǎo)企業(yè)。

通過專注于一組定義明確的高潛力使用案例，快速向客戶推廣，從而推動大規(guī)模應(yīng)用。

物聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)是通過對資產(chǎn)的實(shí)時(shí)性能監(jiān)控或向終端提供服務(wù)來開辟新的業(yè)務(wù)機(jī)會。企業(yè)需要做好投資和建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)的準(zhǔn)備，并對可能改變其業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新持開放態(tài)度。